全面掌握礦井安全狀況。在預測內容上，既強化安全災害、系統預測，更加注重動態預測和行為預測，將現場物的不安全狀態和人的不安全行為全部納入安全隱患排查的重要內容。在預測現場落實上，設置現場預測牌板，記錄反映各級安全主體在現場監管、作業過程中隨時排查的安全隱患。在預測責任落實上，創新實施《安全不放心事落實整改卡》和《安全不放心人監督教育卡》，分別落實基層區隊長、支部書記責任，較好地控制了物的不安全狀態和人的不安全行為，為超前制定防范措施奠定了基礎。實施預想,實現對安全預測的動態彌補。充分利用安全文化的群體參與功能，發揮人的主觀能動性，在區隊、班組組織開放式、針對性、走動式三種預想，為他人著想，為自己著想，無約束地想象工作流程中可能出現的危險及后果，實現對安全預測的動態彌補。實施預報，傳輸預測預想結果。對預測、預想出的安全隱患及其防范措施，以礦、專業、區隊、班組“四級”預報的形式，準確及時的通知責任單位和個人，確保防范措施有效落實。目前，干部職工正逐步養成像關心天氣預報一樣，關注現場安全的良好習慣，撐起了自我保護的“安全傘”。實施預警，增強思想上的安全警惕性。我們通過安全物質文化的有效“形體”和“器物”，對預報反映的安全隱患，根據潛在危害程度，進行一般、緊張、緊急三種狀態預警，強化思想上的安全警惕性和行為上的規范性。用強制性、禁止性的警告、指令警示牌、個人預警通知單約束安全行為，實現對“人”的預警；用各種標識牌對具有安全危險性的設備、設施、物料進行安全標識，提醒注意和警惕，實現對“機”和“物”的預警；在作業過程中，用語言、聲音、信號等方式和提醒警示牌對具有安全危險性的作業地點、環節進行警示，實現對“環境”的預警。實施預防，及時準確解除現場安全隱患。建塑安全文化旨在變被動、輔助、滯后的安全管理向現代主動、本質、超前的安全管理轉變。按照這一安全文化建設的內在要求，我們把“3+6”安全文化管理落腳到預防管理上。結合現場實際，制定切實可行的作業規程和措施，進行源頭預防。強化“雙基”和安全質量標準化建設，狠抓安全質量動態精細管理，遏止安全隱患滋生；準確把握安全硬件投入，確保設備設施安全運行和必要的保護裝置齊全完好；對井下頂板、水、火、瓦斯、煤塵等重大災害制定實施災害預防與處理計劃，落實相關措施，精心組織演練，提高應急處理能力，實現過程預防；對安全不放心人，落實專人監護，實現個體預防。通過源頭、過程、個體預防的實施，現場安全隱患得到超前控制、有效治理、及時解除，礦井安全基礎日益穩固。