我們濟寧三號煤礦把安全文化作為企業文化建設的突破口，著眼于安全生產“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”，全面啟動安全文化建設，構建實施“3+6”安全文化管理，初步形成了一套與現代化礦井管理相適應，規范化、系統化、科學化的安全管理體系，推動了礦井安全工作沿著良性軌道健康發展。

　　一、提升境界，整合創新，“3+6”特色安全文化構建形成新形勢下，煤炭行業正在形成一種倡導和弘揚安全文化的趨向和潮流，這既是國家安全管理的大方向，也是煤礦與時俱進的新方式。濟三煤礦適應這種形勢發展，逐步升華“以人為本、法情并重、無為而治”的管理理念，實現了從感性到理性和從理性到實踐的飛躍。

　　作為投產時間比較短的新礦井，我們起初把建立健全各項管理制度，強化監督檢查，加大安全投入，提高安全技術及裝備水平作為安全工作的重點，礦井快速發展，2003年以年產1008萬噸被收錄大世界基尼斯之最，成就了“三年三個臺階”的顯著成效。在實踐中我們感悟到，安全是媒礦的命根子，沒有安全，就沒有媒礦的一切，和諧礦區建設也就無從談起。技術裝備、安全制度、強制管理等只能實現低層次的基本安全，要實現根本的安全，最終出路還在于高層次的安全文化。因此，我們在集團公司“安全文化建設年”活動中先行一步，在公司領導和有關專家的指導幫助下，外出學習取經，分層次座談，全員開展“安全文化建設大討論”，從職工群眾中廣泛征集安全文化理念。在此基礎上，我們精心研究，設計方案，形成了獨具特色的三為、六預，簡稱為“3+6”安全文化管理新模式?！叭秊椤敝敢匀藶楸?、安全為天、預防為主，“六預”指預教、預測、預想、預報、預警、預防。其內在涵義就是實施“以人為中心”的安全管理，突出貫徹落實“安全第一”的指導方針，抓住“預防為主”這一安全工作核心，以先進的文化理念貫穿融合，通過從預教到預防一套閉合、量化、務實的工作方法，時時把職工凝聚于安全管理之“魂”，遵守于安全管理之“道”，塑造全新的安全管理之“形”。
我們在構筑“3+6”安全文化管理模式過程中，把安全文化核心理念確定為“關愛生命、享受健康生活”，維護職工生命健康權放在了突出位置，體現了現代安全管理的“人本性”。把職工群眾作為建塑安全文化的主體，發動職工群眾廣泛參與，使安全文化根植于群眾，服務于群眾，被廣大職工群眾認可和接受，形成共識、共知、共為，體現了現代安全管理的“群眾性”。注重發揮文化管理的規范功能，通過點滴小事積累、文化要素滲透、教育培訓規范、崗位技能錘煉，時刻糾正職工身上不正確的行為，建立良好的安全行為習慣，體現了現代安全管理的“規范性”。強化超前、預防、科學的安全風險理念，通過“六預”流程實施，時時、事事、處處、人人預防，促進安全從被動防范向源頭管理轉變，體現了現代安全管理的“預防性”。把安全文化建設的精神層、制度層和物質層“三個層面”有機統一，體現了現代安全管理的“系統性”。人本性、群眾性、規范性、預防性、系統性“五個”特性，適應了安全文化建設的內在要求，蘊涵了濟三本土個性。