煤礦生產管理中，安全是頭等大事，而“一通三防”又是安全生產的重中之重。多年來的經驗和實踐也告訴我們，煤礦中大部分的事故是由于在“一通三防”上管理松懈與“三違”造成的，像最近發生在山西孝義孟南莊煤礦事故和淮北礦業集團蘆嶺煤礦事故都是因為“一通三防”上的漏洞而引發的。如何才能抓好“一通三防”，確保煤礦安全生產呢：筆者認為，應著重做好以下5個方面的工作：

??? （1） 提高思想認識。瓦斯、煤塵、火的事故不同于頂板、運輸等其他類型的事故。頂板、運輸事故所涉及的范圍有限，所造成的損失也有一定的局限。而瓦斯、煤塵、火的事故一旦出現小則影響一個工作面、一個盤區，大則影響到整個礦井，會給國家財產和員工的生命帶來巨大損失，而且由于通風、運輸系統、通訊設施等受到破壞，難以有效地組織搶救工作。“一通三防”方面的事故不僅造成直接災害，還會形成次生災害，全國煤礦已有不少這樣的例子。對此，黨和政府給予了高度重視，20世紀80年代初，國家曾制定過《煤礦安全科學技術規劃》，提出了三個目標：即，在未來的二十年中，①全國國營煤礦安全狀況達到世界先進水平；②基本控制住瓦斯、煤塵、水、火等重大事故；③消除粉塵危害。這三個目標，有兩個直接指的是“一通三防”，可見其在煤礦安全工作中的重要地位。近幾年來，由于多方面的原因，全國各地煤礦發生了一些瓦斯爆炸事故，教訓是深刻的、慘痛的。我們煤峪口礦雖然是低沼氣高二氧化碳礦井，但局部地區的瓦斯涌出量很大，如正在開采中的412盤區等，給礦井安全留下隱患。因此，我們要接受類似事故教訓，對“一通三防”有一個清醒的認識，克服僥幸心理。充分認識瓦斯、煤塵和火的危害性，樹立常抓不懈的思想，把“一通三防”工作抓緊抓好。

??? （2） 抓好技術管理。“一通三防”是一項技術性、綜合性很強的工作。“一通三防”的工作涉及礦井的方方面面，因此，技術管理非常重要。要依靠科學先進的技術管理，確保整個礦井有一個合理、穩定、可靠的通風系統，否則，通風工作搞不好，“三防”工作也就無從談起。

??? 安全技術管理，首先要做好安全技術措施的計劃編制和執行。要針對礦井中存在的重大的“一通三防”隱患，制定年度計劃，提出問題，針對性地解決問題，并提出預防辦法。安全技術措施所需的材料、設備，要列入物資供應的重點計劃；所需資金列入企業財務重點計劃，并優先予以保證。計劃項目確定后，要明確設計、施工責任者，按規定時間進行考核。實施過程中要掌握進度，及時平衡，解決遇到的問題，驗收合格后及時投入使用，使其發揮出應有的效能。“一通三防”安全技術措施涉及的范圍廣，關聯的單位多，要認真抓好協調工作。

??? 其次是抓好技術設計工作。這是搞好“一通三防”的重要基礎工作。要特別強調技術設計的合理性。所謂合理性，一方面是指技術設計沒有漏洞，不會留下隱患；另一方面是指一旦發生事故，要具有很好的控制能力，防止事故擴大，減少影響的范圍。開拓掘進過程的設計非常重要。對于大的盤區設計，通風系統的布置，一般來說，都能引起重視，關鍵的就是一些小的設計，如補巷、貫通、切眼等，容易引起通風系統的紊亂，而對這些思想上重視還不夠。因此，分管技術領導要認認真真地審核有關的設計、安全技術措施、作業規程等，行政領導不僅要組織生產，也要管理有關的“一通三防”工作。
??? “一通三防”的技術管理是一項長遠的工作，必須有超前意識，這項工作搞好了，礦井的防災、抗災能力就會有一個大的提高。