講誠心，國內大多數(shù)企業(yè)的管理者都精于業(yè)務，偏重經(jīng)營，強調業(yè)績，而疏忽管理，從而導致部分企業(yè)發(fā)展緩慢或停滯不前，甚至經(jīng)營壽命不長。究其根源，還是企業(yè)管理者身上的某些不良習慣缺乏誠心所致。

　　講愛心、講細心、講關心、講恒心、講誠心的實質，就是要求企業(yè)領導提高認識，堅持以人為本，引導職工安全地參加生產(chǎn)建設工作。

　　然而，生產(chǎn)安全工作能否真正抓出成效，還要講決心。

　　講決心，就是要確保安全工作的執(zhí)行力，基層領導要有正確的安全意識，并能夠堅定地貫徹到實際工作中。首先，只有企業(yè)領導層下決心加大安全投入，下決心根除事故隱患，下決心加強生產(chǎn)安全管理工作，采用安全新技術、新材料、新裝備、新工藝、新手段，才能避免各類事故特別是重特大事故的發(fā)生，才能建設成真正意義上的和諧企業(yè)。

　　其次，為了保證安全工作的執(zhí)行力，僅靠企業(yè)領導層的意識和意志還不夠，還需要建立正確的安全文化導向，將安全意識植入到企業(yè)文化之中，貫穿到各個環(huán)節(jié)，只有這樣才能保證安全規(guī)章制度的執(zhí)行力，將安全意識轉化為領導和全體員工的自覺行動，變“要我安全”為“我要安全”、“我會安全”、“安全是職工的最大福利”。

　　安全管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，還有很多問題需要進行深入研究，相信努力就會有回報。只要我們對生產(chǎn)安全問題持之以恒地進行深入探討和研究，就可以不斷加深對生產(chǎn)安全的認識，把安全管理工作做的更好。