在煤礦安全生產中，各類傷亡事故尤如不速之客，常常悄無聲響地降臨在毫無防備的我們親愛的工友們身上。事故是否就真的沒有辦法遏止嗎？筆者認為安全生產管理中職工的安全素質尤其重要，但現場管理更是絲毫馬虎不得。我們不是常說“煤礦生產管理的主戰場就是現場嗎？”我們的安全管理的落腳點也應該是現場。如出現了安全問題，我們不應就問題論問題，反而應該認真的分析，查找不足，舉一反三，尋求規律，從而在今后的工作中避免類似事故的再次發生。

　　下面簡單的以頂板和時間為例淺談事故發生規律。
               
　　據國家煤礦安全監察局多年統計：在各類煤礦傷亡事故中，頂板事故事故率占50%以上。可以看出，在當前有效防止頂板零打破敲事故任務是相當嚴峻的。
               
　　采煤工作面頂板事故多在“兩口兩線”地帶發生。“兩口”上下安全出口；“兩線”煤壁線、放頂線。安全出口因控頂面積大，支柱支撐力達不到，這就需要加設特殊支護，確保支護質量。而煤壁線和放頂線又是采煤過程中的兩個壓力集中區，壓力大，頂板易跨落。在煤幫攉煤時一定要堅持先支后攉原則，支柱要垂直頂底板且保證支撐力，回柱清老塘時，嚴禁頭、手探出切頂排。
               
　　在掘進工作面生產中，巷道的開門點與貫通點往往又是頂板事故多發點。開門點、貫通點與原巷道形成了三叉門、四叉門。露頂面積大，如遇軟巖層頂板易于跨落。
               
　　在事故發生的時間比率上，夜班約占三班事故的39.1%。可以看出夜班職工易疲泛，礦黨、政、工、團、職能科室及工區管理人員相比其他兩班下井人數少，巡查密度低，相應監督就不到位，職工易產生麻痹心理。從而導致事故的發生。
               
　　另外，作為各級管理人員要對下屬職工的工作、生活、家庭、思想波動，要全面撐握。對那些大喜大悲，思想壓力大的職工要及時了解情況，善做做思想工作。從而有效避免工作起來忙而出亂，亂而出事的現象發生。

　　在現實的安全管理中還有許多可以總結的。例如，事故發生時受害者的年齡情況、工齡情況、個人品性情況況等等。
               
　　總之，每一起事故偶然中存在著必然，存在著相應的規律。我們要從細微處尋找事故發生規律。以便對今后的安全管理做到超前預防，為礦井的長治久安打下堅實基礎。