（二）過程控制無縫隙
　　安全生產，事無巨細。針對煤炭企業行業危險大、工作頭緒多的工作特點，必須打破束縛現代企業安全生產瓶頸，在“過程控制”上突出“細”字做文章。
　　1、制定制度細。建立涵蓋安全目標、技術管理、隱患排查、監督檢查、教育培訓、考核獎懲等內容的安全管理制度；健全各級負責人安全責任制度、各工種（崗位）安全生產責任制；完善各類專業、工種的煤礦工人技術操作規程；編制礦井重特大安全事故應急救援預案。
　　2、掌握情況細。在井口信息站明確問題通知單、電話匯報、安全舉報的三類安全信息處置流程，利用微機網絡把全礦檢查出的各類安全信息集中歸納整理、分類篩選報送、專人跟蹤落實，確保安全問題整改項目、整改時間、整改責任人、整改措施、整改材料、整改進度、整改督察“七落實”，形成了集預警、預報、跟蹤處理的交互式、全覆蓋、全過程的安全管理“神經網”。
　　3、安排部署細。堅持召開公司安全辦公會、礦早會、生產會、區隊長班前調度會等，保證安全決策部署的全面考慮，周密安排、詳細調度。嚴格按照上級有關規定及時開展事故隱患排查與治理工作，形成“區隊排查治理每月15日前報礦安監處；A、B級隱患由安監處在每月20日前報送公司安監部；公司安監部每月24日前上報魯西檢查分局等上級單位”的良好機制。
　　4、監督檢查細。根據安全預防事故樹圖原理，定性、定量地制定落實現場程序化檢查、重點監控、班評估、交接班、巡走簽字等安全制度；出臺包括225條違章、143條隱患標準的《違章、隱患處罰規定》；采取安全糾察小分隊、班次下井定額量化、違章隱患經濟處罰等多項措施，最大限度地遏制事故苗頭。

　　（三）安全管理求長效
　　安全生產，長效為本。針對新建企業管理基礎薄弱、體制建設松動的實際情況，必須創新鞏固現代企業安全管理長效機制，在“安全管理”上圍繞“新”字謀發展。
　　1、抓好基層基礎建設。廣泛開展員工安全技術大比武、安全管理人員集中學習交流、爭創“安全誠信員工”等內容豐富、效果明顯的安全教育活動，將全員“關注安全、參與安全”的能動性和創造性得以充分引導和調動發揮，并且鍛煉了一批“關鍵時刻沖得上、危險時刻打硬仗”的強兵勇將，確保礦區生產的長治久安。
　　2、提高技術保障能力。堅持“科技興安”戰略，高度重視安全科技研究工作。積極開辟煤礦綜合信息化、自動化、數字化科學研究新途徑，鼓勵員工參與安全技術“小改小革”、技術論文寫作等，提高礦井安全技術保障能力。
　　3、營造安全生產氛圍。制作各種各樣的安全理念牌板、燈箱等宣傳品，在各類建筑物、各種工作現場大量地無所不在地設置安全理念宣傳品，利用井口大屏幕滾動不間斷播放安全生產宣傳口號，設置安全文化長廊，開辟規模性的安全理念宣傳陣地。