安全是煤礦生產永恒的主題，是保證煤礦生產順利進行的前提。煤礦生產主要以井下開采為主，由于其作業環境的特殊性、分散性和多變性導致了災害的多樣性、復雜性和危害性。決定了煤礦安全管理的重要性、緊迫性、長期性和科學性。煤礦安全管理是一個由若干要素組成的相互作用、相互依賴并具有特定功能的系統工程。受地質條件、人員素質、技術設備、管理水平等因素影響，煤礦安全管理工作經常受到來自多方面的威脅和制約，經常會遇到因多種原因而造成的重重困難。實踐證明，要抓好煤礦安全管理工作必須要有正確思想基礎，有力的組織保證、合格的管理人才、科學的管理方法和明確的管理目標。
　　菏澤煤電公司在安全管理的實踐中，堅持貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，結合自身特點，創造了一套“立體化安全管理系統”，使煤礦安全工作從簡單的經驗性管理轉變為全方位的科學管理，實現了煤礦安全的長治久安。

　　（一）以人為本固根基
　　安全生產，關鍵在人。針對員工素質參差不齊、文化背景各異的工作實際，必須嚴格遵循現代企業安全管理的工作規律，在“以人為本”上強化“實”字用真功，
　　1、增強員工安全意識。廣泛發動黨群、行政、安培等全員參與，充分利用橫幅、宣傳欄、電子屏等傳播媒質，營造“時時講安全、處處抓安全”的濃厚氛圍；科學提練“違章作業就是自殺，違章指揮就是殺人”、“讓不重視安全的員工下崗、不重視安全的干部下臺”等安全理念，自覺筑牢安全思想防線。
　　2、規范員工安全行為。推行從接人待物的禮貌問候到“兩人成排、三人成列”的路線行走、從井下物料分類碼放到施工現場安全管理的“準軍事化”安全管理，培養了員工的嚴細作風和遵章守紀、依法生產的安全行為習慣，促進了員工精神面貌、行為素養、工作態度的巨大變化。
　　3、提升員工安全素質。對所有在礦從業人員，根據不同的培訓層次，全面組織安全管理人員資格培訓、特殊工種資格培訓、新工人崗前培訓、全員輪換培訓等；組織員工學習、討論、分析、借鑒行業內外以及兄弟單位歷史上典型的安全生產事故案例，不斷提高員工安全生產觀念、自我保護意識和群體互護水平。