三、外派職工心理調節的方式
　　“心病還需心藥治”。解決外派職工的這些心理問題，思想政治工作自然很重要，須從心理的角度來審視這些問題。從職工的心理需要出發，結合企業自身實際，采取一些切實有效措施是解決這些問題的更好選擇。

　　(一)以良好的預期提升創業者的積極性和主動性
　　運用多種渠道向創業者傳遞外出創業的四大好處：一是外出創業，能夠使人增長才干，創造成就。“外面的世界很精彩”，新的創業環境就像一張白紙可以描繪出最美的圖畫，同樣，給參與創業者提供了展示自己的才能的平臺，新挑戰、新機遇層出不窮，有能力想干事的各類人才很容易脫穎而出，創出一番新天地。二是外出創業，能夠豐富閱歷完善人生。參與外出創業無疑給了想干事的人一個良機，人的一生中有參與創業的經歷也是非常難能可貴的，創業的實踐能使我們的人生閱歷在短時間內迅速得以增加和提升，使我們的人生觀、價值觀和人生目標更加清晰和明確，對于今后每個人的人生履程大有裨益。三是外出創業，能夠增加收入，提高生活質量。從目前來說，同樣的崗位，異地工作人員比在家的工作人員普遍高，這樣就使得外出創業人員的家庭在物質上有了相對保證，從而也使外出創業人員隊伍更加穩定。

　　(二)根據異地工作環境的好壞情況給予差別待遇
　　這也是企業管理者所用的通行做法。這并不是“重賞之下必有勇夫”的理念，而是基于這樣的考慮：不同的工作環境下人們承受的壓力以及付出的代價是不同的，給在艱苦的環境中工作生活的職工以較高的報酬，能使其獲得滿足感和公平感，從而產生良好的激勵作用。要積極創造激勵“走出去”的政策和輿論環境，在政策上給予傾斜，在輿論上高看一眼，及時、大力宣傳表彰創業典型。按照“一高五優先”的去做，即“收入上高于本部同類工種崗位；在同等條件下優先發展黨員、優先輸送培訓、優先評比先進、優先選聘干部、優先享受住房補貼等待遇“，讓創業者真正“香”起來，成為眾人羨慕的對象，刺激和引發更多的職工外出創業

　　(三)保障知情權，做好宣傳，打消職工疑慮
　　招募或選擇外派職工前應由企業通過多種方式對外派地的自然、社會、經濟、文化、民族等情況以及礦井工作環境等向職工做必要地、實事求是地介紹，消除職工的某些錯誤認識，同時也實現了公開的要求，比較容易獲得職工的信任。對職工派出行前從地方生活習慣、民族風俗方面作適當的培訓是非常必要的。

　　(四)實事求是，適當考慮部分職工的特殊情況
　　外派職工應依公平公正原則進行選派，可能個別職工不愿到異地工作，這就需要及時地了解其原因，如果情況非常特殊：比如本人長期外出可能造成一些無法彌補的不利后果等，就應該暫緩對其的外派。此外，在外派前企業也應通過一定的方式讓外派職工的親屬知悉相關的情況，并建立困難外派職工家庭的聯系制度。這對于鼓舞職工士氣、增強凝聚力，提高職工對企業的忠誠度具有重要意義。同時，要做好創業者家庭幫扶工作，盡力解決創業者后顧之憂。俗話說，黃連苦，離家更苦。遠離企業到異鄉創業，思親思鄉之情乃人之常情，完全可以理解。尤其是那些家境不好的職工對家人更是牽腸掛肚，放心不下，在很大程度上影響了創業的積極性。為此，企業要對創業者家庭給予特別的關照，發揮好工會、共青團、居委會等組織的作用，對創業者家庭開展多方面的幫扶工作，盡力解決這一特殊群體的實際困難，讓創業者走得放心，在外安心，工作順心。

　　(五)通過多種途徑，建立外派職工與其家庭之間方便立體的溝通渠道
　　信件與電話是最普遍的聯系方式。在條件特別艱苦、通訊落后的地方，企業應為職工打電話提供方便。此外，目前可視電話、電腦網絡的技術也已成熟，應用越來越廣，企業可以在本地和外地配備適當設備，為職工及其家庭成員間定期提供可視對話的方便。

　　(六)發揮主動性，為外派職工創造豐富多彩的生活
　　外派職工到了新的環境中，缺少足夠的外部聯系與事務，可能會比較無聊。缺乏豐富多樣的學習娛樂活動，加之缺少家庭的約束，很可能會形成一些不良的習慣。因此，組織開展豐富多彩的學習娛樂活動，有利于其身心健康發展。這些活動的組織開展有利于調動職工積極性，企業應給予積極支持。

　　(七)堅持創業與守業并重，形成巨大的創業“磁場”
　　要想吸引更多創業者的目光，必須精心培育創業點，綻放效益光芒，展示美好前景，讓創業者更有信心，讓在家的職工有外出創業的欲望和沖動。與此同時，要把現有的家業守住，著眼大局，統籌安排，精心抓好企業本部的安全、生產、經營等各項工作。
　　應該說，外派職工的心理調節受多種因素的影響，需要企業各部門共同協作、溝通，大膽創新，尋找更加行之有效的方法，從而為企業的異地擴張提供支持。