4 要有努力履行工作職責及遵章守紀的習慣

　　 安全工作不是一年一月一天的事情，具有長期性及艱巨性的特點。煤礦管理干部要樹立“打持久戰”的思想，要做到從小處著眼，警鐘長鳴，開班前會時要作危險預警講話，班中生產要有巡回安全檢查及不定期抽查，班后交班要有當班安全小結和下一班應遵循的安全注意事項。任何時候，抓安全工作要長年累月地“小題大做”，切忌“不拘小節”。

　　5 要有敏銳處置異常情況的能力及高尚的舍己救人品德

　　 井下情況千變萬化，如果遇到異常情況，要能敏銳地發現、機敏地采取果斷措施、有效地采取補救辦法、雷厲風行地把事故消滅在萌芽狀態或力爭把事故損失減少到最低限度。如果一旦發生事故，要具有能夠在危難時刻舍己救人的優良品德。

　　6 要具有嚴抓細管的魄力

　　國有煤礦的管理干部，要認真執行“四不生產”、“四不放過”的原則，對發生的事故和事故責任人，要抓住不放，認真追查，認真分析，嚴肅處理，要敢于“唱黑臉”，敢于碰硬。要具有“寧聽罵聲、不聽哭聲”的勇氣和魄力，要用嚴肅的安全作風，嚴格的考核手段，打擊各類“三違”行為，促進各項安全制度的落實。

　　安全生產是煤礦安全的永恒主題。國有煤礦各級管理干部，要認真學習領會江總書記“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”的指示精神，全心全意依靠職工群眾抓安全管理工作。在競爭激烈的市場形勢下，安全就是企業最直觀、最實惠的經濟效益，也是抓好企業政治穩定和經濟發展的關鍵之所在。煤礦安全管理的關鍵在于人的管理，新的形勢和環境呼喚高素質的安全管理人才，并迫使煤礦管理層必須不斷提高安全文化素質。在考核手段充當企業管理主要角色之時，我們應當清醒地看到，在日常管理中，職工最需要的是真誠和尊重，最需要的是安全生產。我們應依靠領導干部的人格力量凝聚人心，用較高的安全文化素質贏得職工的信任，與廣大群眾一道，齊心協力共同抓好煤礦的安全生產與經濟發展。