二、按步驟融合推進實施

　　推進“四位一體”管理是危化企業的一項系統工程，涉及企業的各個部門和各項管理，企業應該有組織、有計劃、有步驟地融合實施。筆者認為：危化企業在安全標準化建設中，應注重“四位一體”管理內容、程序和方法要求的整合，主要按四步推進“四位一體”管理。

　　1.建立機構

　　企業要成立相關管理組織機構，專門負責策劃管理整合工作計劃，組建企業內審員隊伍，全員參與“四位一體”管理工作，對推進“四位一體”管理給予充分的磨合時間保證。

　　2.編制方案

　　企業要開展相關管理運作情況調查和摸底，整合設計管理文件，先編管理手冊，再編程序文件，最后編作業文件。使各個管理的共性內容進行兼容，個性內容分別表述，把已經使用的管理和現行的“四位一體”管理逐步融合，而形成新型復合管理方案。

　　3.廣泛宣傳

　　按照“典型示范、突出重點、有序推進”的工作思路，選擇一至二個危化企業作為典型重點培育。通過學習先進，帶動危化企業“四位一體”管理建設工作的深入開展，使企業的管理建設和管理水平得到較高發展。在培訓過程中按照“貼近崗位、貼近實際、貼近生產”的培訓原則，組織多種形式的培訓活動，形成學習和探討“四位一體”管理發展的良好氛圍。

　　4.監督檢查

　　企業要對“四位一體”管理運行的文件進行審查審批、發布運行、修改完善。重點做好“四位一體”管理運行文件的貫徹執行，企業領導督查時一般聯合多個部門實施綜合檢查，主要采取單項檢查和多項檢查或綜合檢查措施，保證“四位一體”管理能夠平穩、有效的融合運行。

　　總之，推進現代危化企業生產安全、質量、健康、環境“四位一體”管理，能使企業管理水平得到較大提高，生產保障能力和服務水平能大大提升，對加快推進危化企業管理的可持續發展產生積極影響，在全面建設小康社會和構建和諧企業中發揮更好的積極作用.