?　　當前，在全面推進危化企業安全生產標準化建設過程中，企業面臨安全、質量、健康和環境“四位一體”的管理問題，大量管理工作存在重復建設。因為，四者之間的部分管理要素具有共性，不論從計劃到實施、從運行到測量、從統計到評估都有一定的共性管理元素。所以，在全面推進企業安全標準化建設過程中，應結合本企業管理特點，研究探索如何將企業生產安全、質量、健康和環境“四位”進行有機融合“一體”的管理建設，不斷提高企業日常生產安全、質量、健康、環境的綜合管理水平。

　　危化企業應按照現代安全生產管理的發展要求，把企業生產“安全、質量、健康和環境”管理進行有機融合的一種管理模式，簡稱“四位一體”管理，使企業形成科學的融合管理格局。這一管理形式是現代企業安全生產管理發展的必然選擇，對于規范和提升危化企業管理水平具有重大和深遠的影響。

　　一、從七個方面入手推進

　　企業通過對“四位一體”管理的運行，既符合現代危化企業管理的發展要求，也符合危化企業快速發展建設的要求，單一安全管理已不能滿足企業管理發展的需要。只有加強“四位一體”管理，才是企業管理的發展方向。

　　1.頂層策劃

　　企業生產安全、質量、健康和環境“四位一體”管理，是當前或今后一段時期內的一項重要戰略課題。這一課題的研究必須依靠國家項層策劃才能解決，首先對四個單一標準進行四位一體整合，重點融合共性的管理要素，找出專業個性的管理要素，按照工程管理學進行整體設計，滿足現代企業管理的發展要求。

　　2.各級重視

　　在“四位一體”管理中，把領導作用放在十分突出的地位，各級政府領導必須結合企業安全標準化建設，針對質量、健康和環境管理現狀，認真研究探討“四位一體”管理工作如何扎實、有效的進行融合管理，幫助企業解決管理上的一些現實問題，切實找到“四位一體”融合點，全面提升企業整體管理水平。

　　3.培訓教育

　　根據企業質量、健康和環境管理要素與企業安全標準化管理要素的融合內容進行培訓教育，同時要針對企業不同崗位、不同層次的人員進行“四位一體”培訓教育，對企業領導層要進行“四位一體”的理念培訓，不斷加強現代企業“四位一體”管理理念的理解和接受。

　　4.全員參與

　　在“四位一體”管理推行中，全員參與是非常關鍵的一環。必須使全體員工理解“四位一體”管理理念和運作模式，將“四位一體”管理與日常的生產工作有機地融合在一起，激發全體員工參與的積極性和主動性，形成人人理解“四位一體”管理含義，人人關心“四位一體”管理發展，人人參與“四位一體”復合管理的氛圍。

　　5.貫徹執行

　　許多企業并不缺乏嚴謹的各項管理制度，也不缺乏可行的管理發展戰略，而是缺乏貫徹執行的管理能力。一些企業往往有很好的管理制度和可行的管理發展戰略，在實際執行過程中得不到及時準確地貫徹執行，最終使企業的管理發展戰略無法實現。因此，我們必須通過企業安全標準化建設，有效扎實推進“四位一體”管理，有效提升企業管理執行力。

　　6.目標管理

　　推進“四位一體”管理是現代企業實現目標化管理的一種形式，企業必須隨時跟蹤管理發展，推進信息化建設，優化業務流程，整合管理要素，不斷通過信息技術手段，使企業的數據流、資金流、信息流達到資源共享，有效實現目標化管理。

　　7.企業文化

　　建設具有“四位一體”管理特色和內涵的企業管理文化，是企業推進“四位一體”管理的重要內容，也是企業自身發展的需要。隨著企業管理的發展變革，從企業的融合管理理念出發，不斷加強現代企業文化的研究和探討，更好地推動企業安全文化建設，提升企業管理水平。