??? 第五節 開展現場作業程序標準化的主要收獲和體會

??? 1、開展現場作業程序標準化的主要收獲：（1）形成規范有序的現場安全工作氛圍。工作現場杜絕了違章現象，各項工作在標準卡指導下有序進行，徹底改變了工作現場的混亂、無序的局面。（2）現場檢修、巡視質量大大提高。實踐證明凡是持卡進行的各項檢修工作，均未發現因檢修失控 ，造成的臨時故障檢修， 持卡進行的各項巡視工作，也無出現遺漏、設備缺陷和異常。這也完全符合三級控制、班組一級控制目標的要求。（3）安全生產的管理理念取得新的突破。強調安全生產，注重工作的設計，樹立沒有干不好的工作，只有干不好工作的人的理念。各級生產管理人員就是各項工作、各項作業的設計者，管理人員深入實際地工作，使安全工作達到程序化，標準化。對管理的重要性已結合。每項工作不管由誰來干，都要保證工作程序標準不能變。也稱為為傻瓜方案。將作業規劃到一種傻瓜方案上，工作的執行者只是工作的承擔者，任何工作不管大小，都必須進行認真地策劃，嚴密細致編寫標準卡，照章辦事，持卡工作，杜絕現場工作的隨意性和盲目性。這里有一個計劃的問題，也就是標準卡的執行建立在非常完善的計劃基礎上，如果沒有一個這樣良好的氛圍，沒有一個嚴格的計劃，一旦計劃打亂，后面的工作無法落實，有一些人就是搞策劃和設計的，有的人就是執行的，有人在前面搞策劃和設計，執行就按你這個去執行，突然插上一個活怎么辦呢，那就來不及設計了，來不及設計，原有的工作程序就打亂了，怎樣保證這個工作不被打亂呢，就是要計劃的剛性管理，一旦計劃制定了，就是不能變，就必須按照這個計劃執行去，有些活可以向后推的，向后放的，你想插進來是不可能的，也因為這個計劃的剛性管理對編制計劃提出了嚴格的要求，要求編計劃的人考慮的非常實際，非常周到、非常嚴密，否則這個計劃就失去了他的執行性。也為了保證這項工作的落實，我們也提出了一個大帶小的，把到位的這樣一個提法。也就是說，中間，例如1個220KV線路停電，前面不同管理，你配合工作，月度計劃你忘了列進去了，前面已停下來了不能等你。再停就上了明年去了，這工作必須干，你的工作計劃的編制怎么辦呢，列臨時計劃把他加進去，加進去的計劃誰來批，誰來調整呢，由上一極領導批準。而且誰批準誰到位監督。批準到局長這一級，例如：110KV線路由局長批準的，局長批準局長到位監督，同時也要給這個人記上一筆，由于他個人的失誤逼的局里改變計劃。局長到位一次。你工作失誤一次。無形之中他也有一個壓力，由于他個人的失誤使局長到位一次。你還能總這樣嗎？你總這樣，就向前面講到的那個不在狀態一樣了。你就不適合這個崗位了。這個壓力就使他更加自覺、積極主動的做好工作，保證不在出現這樣的失誤。這個工作計劃不包括咱們說的缺陷、緊急情況，緊急情況出現，必須馬上處理。這個處理有另外一套程序和要求，必須立即匯報，進行處理還有一些別的要求。咱們探討的范圍只是納入計劃的范圍。對計劃的是這樣，對監督的要求也是這樣。安檢口都是要到現場進行監督的，這個監督也是有個批準程序，因為開始時有個工作設計，工作設計上就有誰去監督，上面列的清清楚楚，你有事不能去了，兩個人一商量你替我去吧，代替是不行的，設計上有要求，監督要更改，只能是大代小，你需向上一級請假，誰準給你假誰代替你監督，也是這樣一個大帶小的要求。也是一樣的，今天有事，明天有事，你還總有事，要領導替你監督去，同時也督促你自己的事情自己干，你別想讓別人替了。杜絕了隨意性。（4）開展標準化工作，保證“壓力、責任、操作、監督”四到位。無論是檢修標準卡、還是巡視標準卡，對每道工序的進行，都必須履行簽字手續，以表明工作者是誰，監督者是誰，工作者對自己的工作質量負責，監督者對自己的監督行為負責，提高了每個工作者的責任心。若不能嚴格的對標準卡進行簽字，對各類異常進行作業分析，做到了原因、責任不清楚不放過，在這樣的標準下，每名職工都能自覺到自我加壓，努力學習，不斷提高自己的業務水平，自身的素質不斷提高。這有四個到位，特別是考核到位，有一部分人是建立在理解基礎上，自覺自愿地去執行，但這也是我們追求的目標，這是最好的結果，還有一部分人并沒有完全的去理解，自覺自愿地去執行，但因機制的制約，他又不得不執行，對這部分人來說，能做到這樣就很不錯了。也能起到這樣一個效果了。有人說，局里要求我們執行標準卡，不執行還要考核，咱也犯不上不執行，讓他考核干什么，咱就執行吧，雖然從意識上是消極的，但從效果上他能這樣做了，也能保證作業過程中不出問題。（5）開展標準化管理工作，提高了企業的經濟效益，樹立了良好的企業外部形象。這是說，由于這個標準卡比較合理，方案最佳，現場工作的時間最短，成本最省，可靠性也比較高，那么，經濟效益也有了保證。到這兒，這個標準卡就說這一些，從前面如何引出問題，如何編制，如何管理、如何使用都說了，前面我也提到了這個標準卡是一個結果，而不是一個目標，在這個思路下貫徹這些要求，提出這些措施，落實下來，就自然而然地形成了這樣一個標準卡，而不是我們刻以去要做的一個卡，如果卡制定好了，對我們的監督工作也提出改進意見。過去由于生產當中出了問題，分析一下原因，有的說失去監督或監督不夠，那么加大監督力度，就形成了一個干的，后面跟著一個看的，有的時候跟著看的還看不住，再來一個看的，形成了一個干的，后面跟著兩個看的，再來一個看的形成一個趕的，后面一串看的，看來看去，就成了一個惡性循環，你沒有時間、精力做策劃和設計，拿不出一個很好的方案，現場當中靠個人的行為，不同人指揮工作，就是不同的程序；不同的結果，肯定就是這樣一個局面，這個局面就是一個最差的局面。要改就要改變這個局面。我追求的目標下一步就是現場人員的自我監督，不需要管理規定的這個到位、那個到位，一大堆到位，大伙對這個問題怎么看的，這個可以再討論，再一個現在好多單位有進口設備，進口設備的安裝也好、中間出了什么問題也好，來得專家，實際是作業人員，他并不是什么專家，就一個人工作，但人家工作起來非常自覺，非常堅決地，哪怕夏天再怎么熱，穿上衣服、帶上手套，捂的嚴嚴實實的，到咱們這兒可能光著膀子就鉆進去了，排個片子，流大汗，多么能干，實際上那是違章，人家為什么能自覺地執行呢，我覺得這里面就是一個認識問題，

??? 2、開展現場作業程序標準化的主要體會 一是領導的重視是搞好標準化的根本保障，這個不止是這項工作，在咱們這個體制下，政體下，什么事都一樣。你看哪兒搞的好，都是領導靠上抓，領導不抓抓不好，下面催，上面領導不當回事，這個工作也推不下去，這和我們說的是一樣，是下面的事嗎，關鍵在領導，領導措施不得力。二是、管理人員、專工及一線員工對重要性的認識，變成一個自覺行動，不是逼著干。逼著干是干不好的。三是，開展標準化作業，避免怕麻煩、執行不嚴格，必須變成自覺行動。四是必須要有嚴格的考核。

??? 到這里，關于標準化作業的介紹就完了，好多同志也想開展這項工作，我送三句話給大家：1是標準化作業說起來容易，從介紹看巡視卡、驗收卡復雜嗎，不復雜，我們日常工作也是這樣干的，只是把他固定下來就行了，將干的工作策劃設計，排排順序，寫下來，工作中落實就行了。很簡單，但真正做起來工作量很大，每一個循環都需要花費很多精力，到目前為止我們的工作并未開展全，在已進行的當中有這么一個體會。工作量很大，特別是管理人員。管理人員工作大，主要在既要到現場監督，現場不去，上級要打你的板子，又提出標準化的要求，他要照著這個去做。工作量非常大。三是堅持下去是非常的難，特別是在你熟練了以后堅持，剛才我說了，你在變電站操作很熟練了，熟練了以后你還能堅持嗎，，堅持不了，他把操作票放在一邊，這個標準卡也是一樣，剛開始堅持行，以后還能執行嗎，所以請想開展這項工作的同志在做決定前考慮考慮。把因素考慮全了，再下決心。考慮不好，感覺挺好，頭腦發熱，咱也做一做把，可能開了一個頭，走兩步走不下去了，作成了夾生飯，，后面再說，前面是誰已弄過了，根本不行，該怎么辦還怎么辦，那就完了。還不如不做。如果做就要有一個毅力和恒心，把他堅持下去。堅持下去，堅持幾年必有好的收獲。