1）領導和承諾

　　公司的方針和戰略目標必須由最高管理者制定，并由高管理者主持定期對健康、安全與環境管理體系進行評審。同時還要為HSE管理體系提供必要的資源，負責建立HSE組織機構，任命管理代表。

　　因此，在鉆井HSE管理體系建立前，公司高層管理者對HSE的承諾是該體系建立的前提和保證。只有高層管理者認識到鉆井過程中建立HSE管理的重要性，給予正確而又切合實際的承諾，才能保證體系的順利建立和運行改進。

　　鉆井HSE管理的領導承諾重點應考慮以下幾點：

　　①領導首先應正確認識鉆井HSE的重要性，體現出在鉆井中保護人員健康安全、致力環境保護的核心思想。

　　②承諾遵守公司施工所在國家或地區有關健康、安全與環境法律、法規。

　　③承諾對鉆井HSE管理體系建立提供必要的資源，保證其有效運行。

　　④考慮鉆進作業區的具體情況和鉆井作業本身的工藝特點，承諾應符合實際情況要求。

　　鉆井是石油開發過程中事故發生率較高、環境污染最為嚴重的一個工藝過程，所以，鉆井HSE管理體系建立前領導的承諾內容，是HSE管理體系建立的質量的重要保證。

　　例3某公司鉆井HSE管理體系建立前提出的承諾
　
　　●確保每位員工或鉆井施工作業可能影響到的任何人員的健康與安全；

　　●減輕鉆井施工作業活動對環境的影響，更有效地保護和利用自然資源；

　　●促進員工健康、安全與環境意識，使人人都積極介入健康、安全與環境事務。

　　●創造健康、安全的工作環境。

　　●形成健康、安全與環境保護的工作習慣。

　　公司相信，通過適當的規章制度、措施和行動能夠安全地完成鉆井施工作業中的每項工作。并將竭力為達到上述目的提供必要的資源和幫助，為我們的員工和用戶承擔起在該領域中應負的責任。

　　2）方針和目標

　　公司的鉆井HSE方針和目標應有明確的成文文件，它應與其母公司的方針和目標保持一致，按照SY/T6276—1997的具體要求，建立系統全面的體系文件。

　　鉆井HSE管理體系目標和指標的建立在內容上應考慮以下要求：