??????? 2.地面生產經營單位，基準分為90分，年度12個月考核結果的算術平均值，達到基準分，按標準兌現安全權重考核工資；每增加（減少）1分，增發（扣減）考核工資標準金額的3%，增發（扣減）最多不超過考核工資標準金額15%。
??????? 3. 由公司安全生產績效考核工作領導小組辦公室負責，次年元月前，將公司安全生產績效考核工作領導小組批準后的各基層單位班子成員上年的安全生產績效考核結果報經營管理部，經營管理部按考核工資標準進行年度結算兌現。
??????? （三）公司實行安全生產績效考核獎罰制度。基層單位安全生產績效考核結果作為對基層單位主要負責人安全生產績效考核獎罰依據，實行月度考核，月度結算兌現。
??????? 1.生產礦井，基準分為85分，月度考核達到基準分，不獎不罰；每增加（減少）1分，對單位主要負責人獎（罰）1200元。
??????? 2.地面生產經營單位，基準分為90分，月度考核達到基準分，不獎不罰；每增加（減少）1分，對單位主要負責人獎（罰）800元。
??????? 3.公司安全生產績效考核工作領導小組辦公室負責，于次月3日前，將公司安全生產績效考核工作領導小組批準后的各基層單位上月安全生產績效考核結果報經營管理部，經營管理部按安全生產績效考核獎罰制度進行月度結算兌現。公司對基層單位主要負責人的安全生產績效考核獎勵資金從公司安全獎勵基金中支出，罰款資金統一納入公司安全獎勵基金賬戶。對基層單位主要負責人的安全生產績效考核罰款，由其個人持公司安全生產績效考核工作領導小組辦公室出具的罰款單，現金交公司財務部，公司財務部出具收款憑證，收款憑證原件個人保存，復印件交公司安全生產績效考核工作領導小組辦公室存檔，逾期未交者加倍罰款。公司對基層單位主要負責人的安全生產績效考核獎勵不列入領導干部考核工資計算范圍。
??????? 七、考核要求
??????? （一）集中考核前，各考核組必須召開預備會，統一思想，準備考核資料，確定考核工作重點，制定考核工作方案。
??????? （二）考核小組要人員精干，相對固定，專業對口，業務熟練，掌握安全生產績效考核評分辦法。考核領導小組每季度對績效考核情況進行總結，對表現好的單位和個人要進行表揚和獎勵，對表現差的要進行通報批評。
??????? （三）每個考核小組要整合考核要素，按相近業務實行部門、要素聯動考核，明確任務分工，落實考核責任到人，考核人員對考核結果負責，并在考核表上簽字。
??????? （四）考核職能部門對所承擔的考核要素進行細化量化，嚴格標準。考核過程要認真、嚴謹，考核結果要真實、有效。
??????? 八、考核監督
??????? 公司安全生產績效考核領導工作小組對安全生產績效考核工作進行監督檢查，發現考核工作不認真，執行標準不嚴格，走過場，打人情分、關系分，該扣分而不扣分或不該扣分而亂扣分，考核過程中出現多個單位考核結果或多個單位同一要素考核結果完全相同情況的，對負有責任的考核人員及其部門在公司安辦會進行通報，取消責任部門的安全獎勵，對嚴重失職，弄虛作假的，按有關規定對責任人進行責任追究和處理。
??????? 九、考核加分
??????? 為鼓勵科技興安、安全管理創新，月度考核時具備下列條件之一的實行加分。
??????? （一）科研成果、新技術、新裝備向生產力轉化，科技興安效果明顯，集團組織召開現場會推廣應用的，由基層單位向考核組申請，經公司安全生產績效考核領導小組審核同意，一次性加2分；公司組織召開現場會推廣應用的，由基層單位申請，經公司安全生產績效考核領導小組審核同意，一次性加1分。
??????? （二）安全管理創新項目，推進安全生產效果明顯，集團組織召開現場會或經集團級文件推廣應用的，由基層單位向考核組申請，經公司安全生產績效考核領導小組審核同意，一次性加2分；公司組織召開現場會或經公司級文件推廣應用的，由基層單位申請，經公司安全生產績效考核領導小組審核同意，一次性加1分。
??????? （三）積極迎接集團公司（含集團公司）以上安全執法監察（檢查），無重大隱患，安全工作得到上級充分肯定的，由基層單位向考核組申請，經公司安全生產績效考核領導小組審核同意，一次性加2分。
??????? 十、本辦法自2012年1月1日起執行。
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