一、安全管理的重要性
　　1.安全管理在企業管理中的重要性
　　安全管理是企業管理的一個重要組成部分。事故是人們在有目的的行動過程中，突然出現的違反人的意志的、致使該行動暫時或永遠停止的事件。企業生產過程中發生的傷亡事故，一方面給受害者本人及其親友帶來痛苦和不幸，另一方面也給企業生產帶來巨大的損失。因此，安全寓于生產之中，安全與生產密不可分。安全性是企業生產系統的主要特性之一。安全促進生產，生產必須安全。以實現安全生產、避免傷亡事故為目的的安全管理，與企業的生產管理、質量管理等各項管理工作密切關聯、相互滲透。
　　2.安全管理對化工企業尤為重要
　　化工企業的生產具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強，高溫、高壓操作，生產工藝復雜等特點，稍有不慎極易發生火災、爆炸事故，造成較大的有形損失(經濟、財物)和無形損失(名譽影響)。因此，搞好化工企業的安全生產，不僅關系到企業的正常生產和職工的生命安全，還關系到企業的生存發展和社會秩序的穩定。
　　二、導致安全事故的原因
　　1.事故舉倒
　　西安瑞聯近代電子材料有限責任公司屬于一家化工企業，2006年發生了大大小小的事故近20起，其中違規事故占整體事故的85%，偶然事故占15%，其中重復發生的事故占全年事故的50%以上。較有代表性的有：
　　(1)2006年2月3日，生產車間的電加熱管打火花，火花殘渣引燃地面的溶劑，發生火災，損失上萬元，事故原因就是未及時清掃現場的易燃溶劑，屬違規操作。
　　(2)2006年3月28日，生產車間在進行設備安裝時，一過濾器突然起火，由于發現及時，現場得到控制，未造成損失。經調查是由于過濾器中存有少量溶劑，時間久了未作標識，被誤認為是水，導致電焊火花濺入引起著火。
　　(3)2006年8月24日，科研部最工將少量含有金屬鈉粉末的廢苯違規倒在空地，因地面潮濕，鈉遇水起火，所幸安委會發現及時，未釀成大禍，事后安委會對其部門及個人進行了嚴肅處理；然而在事隔不到2個月的時間里，該名員工又于10月20日私自將丙酰氯放于溶劑臨時存放區內，因盛裝的塑料桶破裂，丙酰氯遇地面的水分解，發出刺鼻性有毒氣體，再次給公司造成了極為惡劣的社會影響。
　　2.事故分析
　　從以上事故我們不難看出，不論產生事故的誘因是什么，他們的發生都有一個共同原因--安全隱患。安全隱患是指安全生產中不易察覺的、不明顯的故障點或雖有受傷點但各項指標均沒有超出安全許可范圍。試想一下，假如地面的溶劑及時清掃，假如過攄器內的溶劑按時清理或標識清楚，假如員工嚴格按照公司規定消除廢舊溶劑或是具有高度的責任心，假如…等等，這些事故可能就不會發生，員工的人身安全和物資財產也就能夠進一步得到保障。所以要想有效地消除或減少事故，就需要我們從事故的產生原因著手，將所有事故都消除在萌芽狀態。
　　3.海因里希法則在安全管理中的應用
　　為什么一些企業雖然存在著安全隱患，但卻從未出現過重大的安全事故呢？這里我們要引出著名的理論--“海因里希法則”。即：每一起嚴重事故的背后，必然有近30起輕微事故和300多起未遂先兆，以及1000多個事故隱患。要想消除這一起嚴重事故，就必須把這1000多個事故隱患控制住。
　　“海因里希法則”以明確的數據和事實告訴我們，嚴重事故是由輕微事故、事故未遂先兆和事故隱患所引發造成的，而這些事故是可以預防、可以控制的。因為事故隱患是可以和能夠通過人們的努力來消除的。治理和消除隱患，既是安全生產的基礎性工作，也是防止和避免事故的前提。天災不可逆，人禍本可防。看似偶然的事故，實則是安全意識淡漠、違章僥幸等必然原因所造成的。這也正體現了“海因里希法則”所強調的內容：一是事故的發生是量的積累的結果；二是再好的技術，再完美的規章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質和責任心。
　　由此，要想消除或減少生產安全隱患的存在，最直接最有效的辦法，就是要提高生產現場員工的行為素質。但是素質的養成不是一朝一夕的事情，它需要長期的磨煉和制約，并且要有一套正確的、行之有效的體系來指導過程。對于生產現場來說，我們推崇企業引進5S現場管理，因為5S管理的最終目的就是要提高員工的素質，借由環境的維持，讓員工學習、實踐到自律，最后培養出個人素質和主人翁精神。
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5S對化工企業安全管理的作用?
作者：安全管理網　來源：安全管理網　點擊： 839 　評論：0　更新日期：2011年04月25日