安全管理工作是企業穩定、平穩發展的基石。在大力提倡“以人為本”管理理念的今天,安全管理在生產工作尤其重要。以人為本，就是維護員工群眾的根本利益，要把保護員工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發點和落腳點。分析各類事故的出原因大多都是由“三違”行為造成的,而發生“三違”現象的主要因素就是執行力不夠、不強。人作為安全管理的活動主體，安全管理執行力的好壞將直接影響其活動結果和成效。
    　　一、執行力在安全管理中存在的問題
    　　執行力在企業的實際操作中每時每刻都存在，每件工作都和執行力息息相關。我們單位雖然一再強調安全生產的重要性，但是不安全因素還是時有發生。發生這些不安全的因素主要是員工的安全意識還不強，責任心不到位，“三違”現象未得到根本消除；安全管理中弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，應付上級，應付檢查蒙混過關；個別人工作反應遲緩，一定程度上存在有令不行、有禁不止的問題，在工作中存在著作風散漫、紀律松弛的問題；也存在人浮于事、辦事拖拉的問題；一些部門工作職責不明確，責任落實不到位，監督措施不力。致使執行力不能較好落實。
    　　二、執行力不到位的主要原因
    　　一是管理者監督檢查不到位。對安全管理工作有布置沒檢查，或檢查工作時時緊是松，監督檢查管理不到位。二是制度落實不夠。盡管我們制定了許多規章制度和章程，但在實際工作中就有那么一小部分人不按章辦事、不按章操作。三是在執行的過程中，有些領導說“不要過程，只要結果”，在執行中遇到的問題跟蹤不到位，問題就會拖延，執行力就打了折扣。四是一線的員工隊伍大多數對安全工作認識不夠，整體素質不高，對執行力認知度不夠。五是在執行過程中缺少良好的方法。表現為溝通協調不好，員工創造性解決問題的能力還有待提高，經常性的從頭開始，培訓的有效性、針對性不夠。六是缺少科學的監督考核機制，安全管理工作沒有監督檢查，就會有一些安全隱患發生成事故。
    三、如何提升安全管理中的執行力
    記得阿里巴巴的創始人兼CEO馬云與孫正義曾經探討過一個問題，一流的點子加上三流的執行水平，與三流的點子加上一流的執行水平，哪一個更重要？結果兩人得出一致答案：三流的點子加上一流的執行水平，這就是成功企業家得出的結論。
    一是要建立健全安全管理制度和操作規程，只有好的制度和操作規程才能保證工作的順利進行，比如我們正在建立的安全標準化規范，只要大家認真貫徹落實，讓安全意識融入每位員工的心靈，時刻繃緊安全這根玄，只要按規章制度和標準化規范執行、操作就會大大減少事故的發生率。
    二是長期加強安全教育培訓，樹立安全意識，健全生產人員的技能培訓機制，有計劃地安排生產人員進行系統技術培訓教育，努力做到聯系實際、形式多樣、講求實效，才能使安全生產上升到新的階段。
    　　三是強化領導干部的執行力。作為企業中的每一個成員，特別是各級領導干部是企業安全管理中的“中流砥柱”，如何使安全工作真正得到有效發揮，要自上而下，形成“有令則行，有則盡之”工作氛圍，才是抓好安全生產關鍵所在。首先各級領導干部要善于研究。不定期分析企業各時期的安全生產形勢，建立健全防范預案和整改措施，完善安全生產責任制，強化安全考核與個人利益掛鉤，努力構建全員、全方位、全過程安全責任網絡和工作格局，真正落實“誰主管、誰負責”制度，實現本質安全。要通過層層簽訂責任書，落實責任主體，把責任層層分解落實到每個崗位、每名職工。其次要轉變工作作風。要從根本上鏟除違章作業、違章指揮的土壤，在任何工作環節、任何工作細節中敢當“黑包公”，不給安全隱患留下生存土壤，保證安全制度執行到位，才能有效推動企業安全形勢的根本轉變，實現企業本質安全。再就是不放過任何一個細節。安全工作中每一個細節和環節，看似無關緊要，但往往埋下事故隱患。因此，每一個職工都要有咬定安全不放松，咬定制度不放松勁頭，確保安全萬無一失。
    四是強化職工隊伍的執行力。安全生產的目標、任務要靠人來實現，只要有了高素質職工隊伍，進而強化職工隊伍執行力，是實現安全生產的必要前提和條件。
    五是安全現場管理的執行力。一個單位的安全管理重點在基層，難點也在基層，事故發生率最高的也是在基層，因此，在安全現場管理中要強化現場管理。一要嚴格執行標準。執行標準本身一定要明確化、數量化，就是可考核、可檢查，本身不能模糊，從上到下按標準執行，就會減少許多事故和不安全因素。二要嚴要求格。在抓安全生產上，各級領導干部要始終樹立“寧聽罵聲，不聽哭聲”的思想，充分認識到嚴是愛，松是害。
    六是安全管理要的執行力。要確保安全生產平穩運行，確保執行力落實到位，就必須在細致上下功夫。首先，對各生產環節的安全管理要細。影響安全生產的因素很多，基層單位的安全裝備、生產條件、員工的安全意識和技術素質各不相同，必須對各單位的安全生產情況進行了如指掌，做到心中有數。其次，工作部署要細。在安排部署安全生產時，如果部署不當，考慮不細，措施不力，這樣就不可能保證安全生產，也就不可能保證執行到位。任何事故的發生，都是由于存在的安全隱患沒有及時得到消除而造成的，所以在安全監督檢查時，要堅決克服工作中存在的監督不到位，檢查不細致，執行不到位的不良現象。
    總之，要搞好安全管理必須提高執行力，開展職業紀律和職業道德教育，灌輸“一切行動聽指揮”的觀念，做到自警自律，恪盡職守。一切從實際出發，查實情、辦實事、求實效，發現安全隱患及時排除，只有這樣，才能保證安全生產，夯實安全生產基礎，推動企業平穩快速發展。