??? 　　二、要強化教育，澆根固本。習慣性違章是一種長期反復發(fā)作的頑固性違章作業(yè)行為，克服它必然是一個艱難的過程。這就要求我們決不可急于求成，一味追求表面效果，而要有足夠的耐心和毅力與之周旋。必須通過思想、案例、責任、法制、價值觀等多方面加強宣傳教育，達到“警鐘長鳴”目的。要拓展宣傳思路，創(chuàng)新教育方式，如：除了公司采取各種類型安全培訓教育外，還可以教導員工的親人上班囑咐安全，下班過問安全，日常生活提醒安全，讓員工真正懂得安全是父母之所愿、妻子之所依、孩子之所盼、家庭之所靠、企業(yè)之所系，培養(yǎng)他們主人翁意識和自我保護意識，變被迫的“要我遵章”轉入到自覺“我要遵章”的狀態(tài)中來，增強他們的工作責任心，充分發(fā)揮職工的積極性，把安全生產規(guī)章制度所表達的人性化內質注釋出來，比較柔和地灌輸給員工，變成樂意接受的觀念，使反習慣性違章意識澆根固本于每一個員工心目中，達到杜絕違章的目的。
??? 　　三、要強化培訓，提高技能。培訓教育是強化人的行為規(guī)范性,糾正行為失誤的必由之路。世界工業(yè)發(fā)達國家的經驗表明，培養(yǎng)和增強安全意識和勞動技能，對提高企業(yè)從業(yè)人員的防范意識，減少安全生產事故，尤其是重特大事故具有重要意義。要實現安全生產，最關鍵的因素是人。因此，培訓工作要深入細致，講求實效，要普及和提高最容易出現習慣性違章的人群，懂得掌握作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素及防范措施、應急措施等，增強按章辦事的自覺性。另一方面，要完善勞動組織管理，優(yōu)化生產一線人員配置。針對企業(yè)改革重組，人員變動大的實際，以“安全崗位”保“安全工程”為目標，通過崗前培訓、轉崗考核以及崗位練兵、崗位比武、導師帶徒等各種行之有效的活動，強化他們的行為規(guī)范性，使職工掌握必備勞動技能，確保其勝任崗位工作需要，實現員工素質達到崗位要求，提高反事故能力，是企業(yè)發(fā)展和安全的需要，更是員工實現自身價值需要。
??? 　　四、要齊抓共管，強化雙基。習慣性違章的特性決定反習慣性違章是一個長期復雜的過程，與每一個人的利益息息相關；涉及面廣，工作復雜，單靠一個部門幾個人是反不起來的。這就決定了反習慣性違章工作是群眾性事業(yè)。因此，必須“黨、政、工、團齊抓共管。齊抓共管不是“唱高調”，更不是“大家都管，大家都不管”，齊抓共管是加強領導，明確分工，積極溝通和協(xié)調，調動黨員，全體員工廣泛參與和監(jiān)督機制。要充分發(fā)揮職工主觀能動性，把員工培養(yǎng)成相互尊重、彼此信任、技能互補、角色分工、充滿活力、分享知識、共同進步的學習型團隊逐級落實崗位責任制。逐級傳遞安全生產壓力，通過合約管理，團結協(xié)作，共同履行管理責任。另一方面，近幾年安全生產工作實踐證明，開展安全生產標準化是加強雙基工作，建立安全生產長效機制的有效措施和途經，是預防和減少習慣性違章的一項重要基礎工作。當前，從國家、行業(yè)乃至企業(yè)都在抓安全生產標準化管理，通過推行安全質量標準化建設，把安全質量標準化向縱深推進，引導和規(guī)范職工在整個生產過程中樹立良好習慣，變重結果到管過程，變出了事故后追究責任為規(guī)范職工整個作業(yè)過程的行為，確保反習慣性違章的力度與深度。
??? 　　五、要強化監(jiān)督、控制過程。監(jiān)督的實質，就是使被監(jiān)督者不斷地修正錯誤，少犯錯誤。首先，監(jiān)督檢查不走過場。各級領導、安全監(jiān)督管理部門和監(jiān)察人員要進一步轉變工作作風，要“沉下去”多一些暗防，堅持對生產現場不定期、經常性監(jiān)督和檢查：必須不放過任何影響安全生產的蛛絲馬跡；必須對任何影響安全生產的違章行為記錄在案，該怎么處理就怎么處理。其二，落實各種法規(guī)、規(guī)章制度不走樣，發(fā)現現場不安全問題，督促有關部門解決，對出現的不安全情況，及時分析研究，提出改進意見；不論是事故或隱患，障礙或異常任何環(huán)節(jié)出現差錯，都必須一查到了底，決不姑息遷就。再次，安全工作貫穿生產全過程，光靠安全檢查人員有局限性，必然有安全“死角”，反習慣性違章管理不能“閉門造車”，需要廣大群眾的支持和監(jiān)督，要大力營造安全監(jiān)管氣氛，要激勵群眾對安全生產參與和對習慣性違章現象進行舉報。如：設立“反習慣性違章小信箱”和舉報有獎制度等，廣泛征求整改建議和批評意見，包括對安監(jiān)人員“不作為、亂作為”的舉報，對舉報者及整改建議者給予物質獎勵，并作為年終反違章先進個人參考，使廣大職工在此過程中接受教育與提高。使習慣性違章失去生存的環(huán)境。
??? 　　六是完善機制、依法履職。安全管理就是不斷查找隱患，制定措施不斷完善的過程，針對安全生產中出現的新情況、新問題，狠抓各級安全生產責任制和標準化管理措施的落實，要按“行家制定、專家審定、群眾鑒定、領導認定”的程序，抓緊組織制定、修訂、完善各崗位、工種的安全技術操作規(guī)程，以及相關配套規(guī)章制度體系，使每一個管理者都知道該怎么管、管什么，每一個職工都嚴格按照每一流程去貫徹執(zhí)行，明白自己應盡哪些義務、負什么責任；每個崗位、每個作業(yè)點、每臺設備、每道管線都有人管理；每個流程、每道工序、每個環(huán)節(jié)都得到有效控制，做到“統(tǒng)一、規(guī)范、可操作”。其次，要賦于安全監(jiān)察明確的職能。要克服“有權無責”或“有責無權”監(jiān)管局面，切實做到“不越位、不錯位、不缺位”，當好“裁判員”，嚴格按照程序辦事，充分利用好考核權、監(jiān)督權、處罰權、審查權、建議權。再次，要加強安全監(jiān)督管理自身的建設。要實行安全監(jiān)察人員“持證上崗”制度，安全監(jiān)察人員要有“監(jiān)”的能力，更要有“管”的本領；如果能力不強，業(yè)務不熟，就不能很好地開展監(jiān)督與監(jiān)察工作，就會影響監(jiān)管成效。安監(jiān)部門要與相關部門配合好，對下級部門監(jiān)督，嚴格執(zhí)法、廉潔執(zhí)法，大膽工作。要接受群眾約束和監(jiān)督，對瀆職的安監(jiān)人員讓他下課，以增強各級人員在安全生產中的壓力感和責任感，是防止習慣性違章反彈的前提，是實現安全生產可控、在控強有力措施和利器。
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