5.建立安全管理體系

　　一是要建立安全組織體系。運輸企業都要把安全管理納入全年目標考評；要建立安全領導保障體系，即企業要成立以主要負責人為組長的安全管理領導小組，形成領導掛帥，中層配合，上下結合，齊抓共管的安全組織保障體系。二是要建立規章制度約束體系。結合市場經濟條件下安全運輸的新形勢和新特點，制定以“組織保障到位，安全管理到位，責任落實到位，目標運行到位和監控監督到位”為主要內容的“五個到位”安全管理新措施，并要嚴格堅持安全工作“誰主管，誰負責”的責任原則，強化責任追究制。做到保障有力，約束有效，科學實用。三是要建立信息反饋體系。在行車隊伍、管理隊伍、維修隊伍中，要配備專兼職安全信息反饋監督員，加強安全信息網絡建設，制訂安全信息反饋運行方案。另外，同保險、交通、公安等有關車輛管理職能部門進行協調，對車輛和司機有關情況及時反饋，達到掌握動態、了解情況的目的。

　　6.強化安全監督

　　強化對駕駛員的行車運行情況監督。一是企業組織人員到車輛運行比較多的道路上進行路查；二是在車輛集體運輸中讓駕駛員互相監督，進行信息反饋；三是利用現代通訊手段，對駕駛員進行跟蹤，及時掌握行車路線、方位。強化對車輛的技術參數監督。對每一臺車都建立技術檔案，對車輛的運行情況進行有效跟蹤監督；要建立車輛評審制度，對車輛安全部位的主要技術參數進行測定；建立車輛技術臺賬，對車輛的技術狀況做到及時記錄，以便能及時掌握車輛技術狀態。強化對駕駛員的安全學習教育的監督。每個駕駛員都建立學習臺賬，對駕駛員的學習地點、學習內容、學習情況進行詳細記錄，對少學或不參與學習的駕駛員及車輛停止運營。強化對肇事司機的教育監督。對肇事司機在形式上進行辦班學習，自我反省，自我檢查；在內容上組織觀看安全錄相，在堅持“三個不放過”（不查清事故原因不放過，不認識錯誤不放過，不吸取教訓不放過）的基礎上，企業安全管理部門要及時掌握肇事司機的思想動態，做到耐心教育，耐心幫助，幫助其正確認識，正確對待。

　　7.堅持三個到位

　　堅持對安全管理人員的培訓教育到位。管理人員是宣傳安全、貫徹安全、落實安全的關健，對管理人員進行安全學習教育的程度如何，直接關系到企業安全管理的成敗。企業要有計劃用內培和外培相結合的辦法進行安全教育，在內培上，組織人員講授安全知識，收看安全錄像，貫徹交通安全法規。在外培上，向外派出管理人員到國家有關部門舉辦的“安全管理研修班”進行安全管理知識學習培訓，以提高企業安全管理人員的管理能力，增強管理人員的安全管理水平和整體素質。堅持對全員的安全宣傳教育到位。重點對司機（經營者）進行教育，利用形式多樣、靈活多變、豐富多彩的方法進行安全宣傳教育，在全企業范圍內掀起一個“講安全、學安全、比安全”的濃厚氛圍，形成“企業講、家屬說、司機做”的全員講安全的良好氛圍，并逐步在企業內部使安全教育工作升華為一種企業安全文化，從而達到安全教育為生產、為效益、為發展的目的。堅持對駕駛員的管理到位。對要求進入企業的駕駛員，實行“四三二”工程，即：“四試”進入（面試、測試、法規考試、車試）；“三證”參運（準駕證、駕駛證、聘用證）；“兩個”監督（安全教育情況監督，行車安全情況監督）。要通過“四三二”工程的實行，在企業建立起一個規范的駕駛員管理使用機制，提高企業的安全管理水平。