安全管理是企業生產管理的重要組成部分，是綜合型的系統科學。安全管理的對象是生產中一切人、物、環境的狀態管理和控制，安全管理是一種動態管理。

　　焊接生產施工現場安全管理的內容，包括安全組織管理、場地與設施管理、行為控制和安全技術管理四個方面，分別對生產中的人、物、環境的行為與狀態進行具體的管理與控制。為有效地實施安全管理，必須正確處理五種關系，堅持六項基本管理原則，采取正確技術措施。

　　一、正確處理五種關系

　　（一）安全與危險并存

　　安全與危險在同一生產過程中是相互對立、相互依賴而存在的。隨著生產的推進，安全與危險每時每刻都在變化著，進行著此消彼長的斗爭。在生產過程中，不會存在絕對的安全或危險。采取措施，預防事故發生，則安全；反之，則危險。

　　（二）安全與生產統一

　　生產有了安全保障，才能持續、穩定發展。如果生產活動中事故不斷，生產勢必癱瘓。“安全第一”的提法，絕非把安全擺在生產之上，但忽視安全絕對是一種錯誤。

　　（三）安全與質量相互包涵

　　質量包涵安全工作質量，安全概念也包涵著質量。安全為質量服務，質量需要安全保證。安全第一、質量第一，并不矛盾。生產過程中丟掉哪一頭，都會陷入失控。

　　（四）安全與速度互保

　　安全與生產速度成正比關系。速度應以安全做保障，安全就是速度。我們追求安全加速度，竭力避免安全減速度。

　　（五）安全與效益的兼顧

　　安全技術措施的實施，定會改善勞動條件，煥發職工勞動熱情，帶來經濟效益，足以使原來的投入得以補償。安全促進效益增長。

　　但在安全管理中，投入要適度，精打細算，統籌安排。既要保證安全生產，又要經濟合理。單純為了省錢而忽視安全生產，或單純追求不惜資金的盲目高標準，都不可取。