（四）、內審是全面檢驗體系運行符合性和有效性、促進體系不斷完善的最重要手段

內審是職業安全衛生管理體系與舊的安全管理模式的最大區別，內審的目的是對體系運行情況進行系統的、完整的判定，一是看體系文件是否符合職業安全衛生管理體系標準，二是看體系文件是否在每個部門都得到了有效實施，包括職業安全衛生方針、目標、管理方案是否得到了實施，是由企業自己，采用一定方法的、程序化和系統化的審查方式，評價企業建立的職業安全衛生管理體系的符合性和有效性。內審不同于任何形式的安全檢查，它是企業集中發現問題、集中解決問題的有效手段，它以其系統、嚴密、追溯性強的特點，對監控并保障體系持續有效運行起著重要作用。

為了按標準要求開展內審，萊鋼強調并做了大量準備工作，首先，聘請知名專家對內審員進行培訓，取得了咨詢機構頒發的內審員資格證書，公司根據需要予以聘任，從人員和質量上保證了各單位及公司內審工作的進行；第二，選試點單位進行模擬審核，從感性認識上掌握審核要義，把握審核要領，第三，安排各部門自行按體系要求預審，先初步發現和糾正不足。之后，公司成立內部審核組，編制公司內部審核計劃，編制各生產單位內審實施計劃和審核檢查表，完全按標準和程序文件要求實施內審，對文件符合性、實施性和有效性等不符合項進行糾正與驗證，并匯總分析突出問題，重點加以解決；內審可以說使體系得到了質的最大提高。

三、把握重點 系統實施 全面控制冶金風險

標準中進行系統化管理的核心是危險源，圍繞危險源的控制展開了許多重點工作。主要做法是：識別所有危險源并評價其風險，對各類風險，有的制定目標和管理方案予以消除或降低，有的通過程序或規定等實施運行控制，并且通過檢查與糾正確保風險處于持續降低和良好的受控狀態中；為保證這一核心工作的有效性，還應當正確進行協商與交流、應急準備與響應等諸多工作，也就是說，標準全部17個要素要有主有鋪、系統實施，只有把握住重點、且全部要素都得到正確實施，才能使所有風險都得到有效控制，保證企業最終得到良好的職業安全衛生績效。萊鋼在系統實施全部要素的過程中，把握的重點除前面所述危險源辨識與評價、制定并實施目標和管理方案、內審等工作外，還重點進行了下面三項工作：

（一） 重新明確職業安全衛生職責

企業原先有完善的《安全生產責任制》，職業安全衛生管理體系標準對機構與職責有明確的要求和描述，如何使兩者協調兼容，是體系策劃與實施的重要一環，我們結合《安全生產責任制》，將體系各要素展開，逐條界定、落實、明確到各部門和人員。機構與職責強調各部門和人員在體系中應做什么，《安全生產責任制》強調做不好應負什么責任，這樣，既滿足了標準要求，也使原責任制得到了落實。

（二） 結合自身特點策劃和實施運行控制

萊鋼是冶金企業，有許多重大的危險源，有突出的風險控制特點，象液態金屬、重要設備設施，象風、水、電、氣的控制等，在管理上則分專業管理，象設備、交通、消防、人員、技術、工程、項目與資金、生產、安全和培訓等管理工作，都有專門的部門為主進行。針對萊鋼自身特點，結合原有的有效的規章制度，將較重大的危險源和突出的管理事項直接用程序文件控制，對需要進一步降低的風險制定實施管理方案，其他所有的風險用規程、規定或制度進行控制，明確將風險與控制措施對應起來，使控制措施有了明確的目的。同時，結合采購、外來人員和工程項目等變化的情況，制定措施，保證全部風險處于有效的動態管理和控制之中。

（三） 規范檢查與監測，強化糾正與驗證

檢查與糾正，是風險控制有效、體系運行有效的保證手段，我們按專業管理分部門主責實施檢查，對有指標和數據要求的落實具體測量事項和部門，《將安全檢查制度》修訂為符合標準要求的程序文件，將事故處理分專業制定出程序文件，強調對查出的不符合進行分析、糾正和驗證。同時，將檢查與糾正的結果納入經濟責任制考核，有力地保證了體系的良好運行。

四、穩步推進 講求實效 不斷追求新的目標

標準只是為我們提供一個新的管理模式，貫標只是一個起點，萊鋼貫標一年來，把“講求實效”作為一條重要原則，始終貫徹到各項工作中，穩步、扎實地開展工作，目前體系已成功建立并有效運行，初步取得了令人滿意的安全效果。本著持續改進的原則，需要不斷加深對標準的理解，持續改進不足、完善體系、降低風險，不斷確定和實施更高的目標，才能保證萊鋼職業安全衛生管理體系長期有效運行，為廣大員工的安全與健康，為萊鋼的可持續發展提供安全保障。