管理考核

　　安全生產目標管理和考核體系

　　安全生產目標管理和考核是進行安全管理的重要措施，是一項工作緊密聯系的兩個方面，沒有目標，就沒有考核依據；沒有考核，就無法確認目標實現的程度，不能有效激勵，安全工作水平就無法得到提高。所以，正是這2個方面的共同作用，使安全管理工作不斷邁上新臺階。

　　首先要形成一個安全目標體系，然后根據公司的考核模式對部門班組的事故率、安全檢查等內容一個月進行一次考核，按一定的比列納入月度和年度的經濟考核中，并在當月中考核兌現，做的好的部門給予獎勵、做的差的部門進行罰款。從而激發(fā)員工的積極性，讓員工在考核中體會出改進工作，重視安全給自己在物質、精神上帶來的好處，激勵他們朝著更高的方向邁進。

　　“堅持安全第一，實現安全生產”，是國家對企業(yè)的最基本的要求。公司如果沒有安全生產，其他的一切功能都不能實現。在企業(yè)的日常生產中要真正樹立人的生命高于一切的價值觀。在處理安全工作時，要有強烈的社會責任感，認真貫徹國家的安全法律法規(guī)，須高度重視生產經營重的安全問題，特別是在生產經營與安全矛盾時，要優(yōu)先處理安全問題，正確認識安全與生產、安全與效益是辨正統一的關系。安全寓于生產經營之中，安全工作與生產經營工作相互聯系，相互依存，互為條件。強化各級人員的安全意識，特別是各級領導人員的教育。安全工作要強調預防為主，防微杜漸，防患于未然。要搞好科學預防工作，將工作做在事故前面，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，不要等出了事故再去處理。不斷的研究生產過程中的與安全生產相關的新情況，新問題，并根據事故的特點和規(guī)律，根據國家安全生產法律法規(guī)和標準要求，提出保障安全生產的新對策。

　　在安全管理工作上，企業(yè)需要上下高度重視，齊抓共管，認真貫徹安全生產精神，樹立以人為本的安全觀，付出努力，才能得到真正的回報，從而真正實現安全生產無事故。安全工作只有起點沒有終點，過去的任何榮譽都不能說明什么，安全工作要常抓不懈，確確實實做到嚴深細實，不斷發(fā)現安全隱患，完善安全保障措施，解放思想、抓住機遇、與時俱進，銳意進取，開創(chuàng)企業(yè)安全管理工作的新局面。