大屯煤電公司龍東礦將“木桶理論”用于安全管理中，重點“管好不放心的人，抓好不放心的事”。去年，該礦實現安全生產。無獨有偶。另據《工人日報》報道，兗州集團東灘礦，確立了“抓當前與抓長遠結合，抓基礎與抓管理結合”的工作思路，構筑了一整套安全長效機制。

近年來，從中央到地方都十分重視安全生產，且不斷加大安全生產治理力度。但令人扼腕的是，仍不是有重特大事故發生。發生重特大事故，原因可說是多方面的，但頭痛醫頭，腳痛醫腳，事后“亡羊補牢”的滯后安全管理理念亦是發生事故一個重要因素。要知道，21世紀的今天與過去有很大的不同，無論是生產力、生產方式、生產條件，還是人們的思想意識，都發生了很大的變化。面對如此變化，在發全管理上若一成不變襲以往的管理理念、管模式，勢必跟不上時代發展步伐。而創新安全理念則不同。龍東礦成功地將“木桶理論”運用到安全管理中，從薄弱環節入手，從管好不放心的人，不放心的事抓起，做到預防在先，從而化隱患為平安。東灘礦構筑一整套安全長效機制，修訂完善了涵蓋全礦71個單位的761條《安全生產責任制》，嚴格執行一事故一分析一處理一通報制度。在此基礎上，該礦堅持機制、裝備、隊伍并舉，大力進行技術創新和管理創新，從而牢牢把住安全質量關，創出連續1363天安全生產的佳績。

眾所周知，煤礦與其他行業相比，其危險性不安全因素要大一些。但即便如此，東灘礦這個我國國有特大型煤礦卻能創國際一流安全水平。而取得此佳績的秘訣是創新安全管理理念，在安全管理上有個好機制。好的安全管理機制，新的安全管理理念適應了現代化大生產的需要。

龍東礦、東灘礦實現安全生產昭示人們：安全管理亦須創新。創新，是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。而安全管理創新不但是時代發展的需要，更是抓好安全不可或缺的一環?！　。ù鏖L林）