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??????? 2.主要流程說明。
??????? 農電公司及供電所層面形成完善的安全組織體系、保證體系和監督體系，由農電公司層面安全生產專職、供電所生產所長、安全員、項目負責人等人員組成，圍繞安全監督檢查流程，督導農電安全生產工作。
??????? 由農電公司、供電所層面專兼職督察員進供電所、進施工現場開展監督工作，抽查安全活動、工器具、工作票、消缺和施工等情況，發現問題及時反饋，落實整改、形成考核意見、責任到人。
??????? 3.確保流程正常運行的人力資源保證。
??????? 農電公司設安全督察員4人，供電所設安全生產所長1人，安全員A崗1人，班組安全員3人，項目負責人1人，考核小組6人，兼職培訓師1人，工器具管理2人，防區責任人22人。
??????? 4.圍繞專業管理工作采取的工作措施、創新機制、管理成效、主要成果或記錄等。
??????? （1）營造安全文化氛圍，培樹“我要安全”意識。
??????? 安全電力企業永恒的主題，安全就是生命。對于電力員工而言，多一份自律，就多了一份安全的籌碼；多一份警醒，就擁有了一張通往安全的綠卡。如何將“安全生產，人人有責”的思想意識牢牢扎根在每個人的心中，開發供電所極端重視安全文化的建設，創造良好的安全人文氛圍，著重培育員工的安全意識和素質，正確理解生命與健康的重要性，真正做到“我要安全”。一是健全規章制度、流程、作業標準，養成遵章意識。我所創建標準化供電所為契機，健全安全生產各項規章制度，完善各項流程，層層簽訂安全責任書，建立風險共擔機制。在日常工作中，堅持“全面、全員、全過程、全方位、全時段”的“五全”管理，突出嚴、細、實的工作作風。二是加強安全警示教育。堅持每季參觀揚州供電公司安全警示教育室，觀看警示教育片，通過血淋淋的事故來吸取教訓、預想防范、總結經驗，激發和調動員工做好安全工作的自覺性和創造性。三是多方面開展安全文化活動載體。培養深厚的安全文化氛圍，在活動中灌輸安全價值理念，主要有開展“黨員身邊無事故”、“黨員責任區”活動，開展“無違章班組”競賽活動，開展技能練兵、技能比武活動，開展應急搶修、消防救護演練，開展“我要安全”大討論，開展安全警示圖片、安全書法展，開展征集安全家書、提一條安全生產建議、寫一條安全生產體會活動、征集安全家書、安全生產知識競賽、安全生產征文競賽活動等。
??????? （2）深入開展安全技能培訓，確實做到“我會安全“。
??????? 員工安全生產技能的素質是決定供電企業安全的軟實力，而學習則是提升素質的主要途徑。首先，樹立為我而學觀念。要求每一位員工，都應明白學習安全技能，既是企業的需要，更是自我的需要，才能將強制性學習轉為自覺性學習。二是有計劃有組織的學習教育。我所每年制定年度、月度培訓計劃，安全員、技術員、營銷根據計劃負責對口培訓工作。在學習培訓過程中充分利用“四個一”工程，手把手開展實際操作培訓；充分利用培訓講堂、網絡學堂、家庭課堂構成“三位一體”的崗位深造體系；充分利用技能鑒定、調考、技能比賽開展專業培訓。三是開展因人施教工作。對有工作經驗的老職工，要引導他們克服工作的盲目性，不能為了工作而工作，而忽視安全，要經常對他們敲響安全警鐘，增強按安全規程辦事的自覺性。對新進人員，要結合崗位培訓，講述安全工作的重要性，違章作業的危害，教育他們工作中一切言行都要用“安全”來衡量。
??????? （3）加強作業現場管理，絲毫不松懈安全風險防控。
??????? 供電所現在雖不從事農網建設工作和客戶工程，但裝表接電，應急搶修及消缺等都是日常工作，安全風險防控是重中重工作。一是每個作業人員都要嚴格遵守規章制度，規范生產作業行為。處處以規程、制度為行動指南，以標準化作業指導書規范作業行為，杜絕新員工“半瓶水晃蕩”的現象和老員工自恃一套老經驗盲目自信的行為。二是堅持現場勘察制度，周密制定工作方案，分析清楚作業的危險點，制定防范措施；堅持兩票制度，根據現場實際工作負責人提前一天開票交所負責人簽發，嚴禁因“忙”而不履行相關手續；堅持開工前會制度；堅持作業標準化，根據江蘇省電力公司《農村低壓電網現場標準化作業指導書（卡）》的范本，結合具體工作實際和現場狀況，編制有針對性的現場標準化作業指導書（卡），現場作業前根據勘察制定相應的標準化作業指導書。三是加強現場安全督查。成立安全生產反違章活動領導小組，細化職責。哪里有工作，哪里就有督查員，督查過程中常提醒、多介入、重原則。在發現安全隱患、違章現象后，要果斷制止，不手軟、不妥協，切忌睜只眼、閉只眼，做安全管理的“老好人”，對違章行為及時糾正并考核，沒有“違章必究”的處罰手段。
??????? （4）推進農網運維管理標準化，提升電網健康水平。
??????? 一是加強組織領導。建立了農網運維管理標準化工作領導小組，切實加強農網運維管理標準化試點工作的組織領導。根據揚州供電公司制定的《農村低壓電網運行維護管理實施細則》擬定工作計劃，確實做到目標明確、思路清晰、方法正確，有序推進。二是統一員工思想。供電所在2013年初召開會議專題動員，明確省市公司要求，明確每位員工都是責任人，使員工充分認識到農網運維管理標準化工作是一項長期的日常工作。三是強化學習宣貫。江蘇省電力公司編制的農網運維管理辦法和揚州市供電公司制定的農網運維管理實施細則明確了各級職責，詳細描述農網巡視、測量、檢修、搶修、驗收、停送電、缺陷、資料、PMS系統及培訓等工作的具體要求、標準和流程，使員工領會精神，吃透每項工作要求。四是明確分工，責任到人。制定了各級人員周期工作任務表，將農網運維管理具體工作分配到人，做到“四明確”：明確工作任務、明確工作要求、明確完成時間、明確工作責任。五是配電臺區標準化。按照江蘇省電力公司農網工程實施技術導則和一流電網建設要求，推進配電臺區的配電箱、線路、接戶線等標準化建設，做到建設一個臺區達標一個臺區，加快智能電網建設步伐，我所智能電表的更換、用電信息采集系統的安裝和應用都已達100%。六是工作流程標準化。故障搶修、缺陷處理、巡視、驗收等日常工作制定了工作流程，按照統一的工作流程開展工作，用流程規范工作行為，使各項工作無縫銜接，切實改進和提升管理手段，實現管理工作的高效、快捷。七是積極運用信息化系統管理。全力做好營配信息集成工作，通過組織數據核查清理，清晰了現場線、變、戶關系，完善了PMS系統臺區單線圖，使營銷客戶信息和配網設備信息關聯對應，實現了營配信息共享貫通、業務融合。實現安全生產工作全網絡動態監控、全方位實時監測、全流程效率監管，提高生產管理的工作效率和工作質量。
??????? （5）狠抓農網工程安全質量管理，建設堅強電網。
??????? 一是細化管理、明確責任。供電所強化工程現場管理，督促工程的“安全、質量、進度”，糾正制止施工過程中不安全行為并報農電公司，嚴把現場工藝、材料關。供電所直接負責每個工程項目、每個項目現場的管理，實行項目負責人制，查安全、抓質量，堅持每天驗收，對項目全過程管理。二是認真組織現場勘查交底工作。明確勘查要求和相關人員責任，杜絕走過場，做到細致嚴謹。三是強化現場安全督查。必須有專人在工程現場對安全措施落實、規章制度執行情況進行督查，對出現的習慣性違章和不安全行為等及時制止糾正；其次防區負責人始終堅持在工作現場，與工程隊同進同出，實行全過程的跟蹤檢查，既抓現場安全也檢查工程質量，不留安全隱患。
??????? （6）多管齊下保護電力設施。
??????? 外力破壞、線下樹木等都是電力設施出現異常、事故的主要原因，保護電力設施要做好下面幾點工作：一是做好電力設施保護宣傳工作。通過多種形式開展了電力設施保護宣傳。線路運行人員利用巡線機會把保護宣傳的宣傳年畫、宣傳單、宣傳撲克牌、宣傳漫畫等發給線路沿線群眾。與線路沿線學校簽訂電力設施保護宣傳協議書，開展電力設施保護進課堂活動。二是多管齊下處理線路通道內違章樹木及違章建筑。在處理線路通道內違章樹木過程中，對一些新栽的小樹或苗圃在每年的植樹節前夕首先做好宣傳發動工作，耐心細致地向鄉鎮領導說明線路通道管理與安全用電的重要性，以避免群眾的經濟損失。三是群防群治，嚴厲打擊盜竊破壞電力設施犯罪活動。在打擊盜竊破壞電力設施犯罪活動中，一方面加大巡視檢查和看護制度，對易盜區線路設備特殊巡視。
??????? 5.保證流程正常運行的專業管理的績效考核與控制。
??????? 為保證流程正常運行，在績效評價和考核管理方面，揚州供電公司分別制定了《農村供電所安全管理及反違章工作實施辦法》、《農村低壓電網運行維護管理考核辦法》、《農村低壓電網工程管理考核辦法》、《低壓“兩票”填寫注意事項及考核辦法》、《揚州供電公司農村低壓電網工程安全管理規定》共5個。
??????? 在標準制度方面，揚州市供電公司統一印制了《供電所制度匯編》，制定了《安全員崗位工作標準》、《技術員崗位工作標準》、《營銷員崗位工作標準》、《核算員崗位工作標準》、《運行維護工崗位工作標準》、《抄表工崗位工作標準》、《營業工崗位工作標準》、《運維班長崗位工作標準》、《抄表班長崗位工作標準》、《營業班長崗位工作標準》等。
??????? 通過實施配套的管理規定和標準，供電所安全管理從計劃落實、人員配備、工具保管、農網運維等工作均能按章辦事，達到管理水平的有效提升。
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