當前企業的競爭集中表現為人才的競爭，一個企業能否在當前激烈的市場競爭中立于不敗之地，主要看它對人才的培養、重視程度，尤其是對創新人才隊伍的培養。

對于步入發展“寒冬期”煤炭企業，要想在逆境中生存，擺脫目前的發展困境，更應該加強“內功”鍛煉，打破原有發展思路瓶頸，不斷改革創新，加大創新人才隊伍建設力度，更新人才認識觀念，創新人才隊伍培養機制，把人才隊伍建設工作擺在企業發展的突出位置來抓，堅持以事業凝聚人才、以環境吸引人才、以真誠感召人才、以待遇激勵人才，廣納賢才，唯才是舉，通過調動人才的積極性、主動性和創造性，不斷增強企業發展動力，激活企業發展活力，提高企業競爭力，推動煤炭企業平穩渡過“寒冬期”。

　　一、創新人才隊伍建設是煤炭企業發展的關鍵

　　在當前市場競爭激烈的煤炭行業，企業的每一項技術革新、每一個產品研發，都可能直接面臨著市場優勝劣汰規律的考驗。面對這種嚴峻態勢，企業只有具有強大的自主創新能力，能夠不斷創新生產工藝、產品功能、以科技創新作為企業發展新的支撐點，才能促使煤炭企業在市場競爭中立于不敗之地。

　　從煤炭企業發展實踐中可以發現，提高企業創新能力，關鍵要要有一大批愛崗敬業、視企如家、拼搏奮進、善于革新的優秀創新人才。與競爭對手亮劍，與國內同行比拼，煤炭企業必須建設高素質的人才隊伍，必須始終堅持把人才隊伍建設作為強企之基、競爭之本、創新之源，深入實施“人才興企，人才強企”戰略，抓住人才引進、培養、使用等關鍵環節，積極構建人才干事創業的平臺，使人才成為煤炭企業最重要的品牌，使人才優勢成為煤炭企業最突出的優勢，以人才的優先發展引領企業的改革發展。

　　二、制定科學的創新人才隊伍建設規劃

　　戰略性的創新人才隊伍建設規劃應從數量和質量上對企業創新人才隊伍內部供給與需求進行短期和長期的平衡，改進企業創新人才隊伍的使用及開發狀況，更好地幫助企業各部門提高對創新人才隊伍的使用效率，充分挖掘人才的潛力。同時，為了適應外部環境的不斷變化，企業必須更快更準確地獲知人才隊伍供給與需求的信息，并對可能出現的新人才隊伍供需失衡提前做好應對措施，從而為企業及時把握新的機遇提供有利支持。

　　三、樹立科學的人才理念，營造育才的良好環境

　　創新人才是企業發展最重要的資源，是企業成功的關鍵，是增強企業競爭力的重要因素，而創新人才并不是與生俱來的，也不是人人可以培養成，處處可以培養出來的。創新人才就如橘生南國則為橘一樣，除了個人必備的基本素質外，還需要一定環境才能形成。為此，煤炭企業要深刻領會并落實“人盡其才、以德為先”人才理念，大力營造尊重、重視和重用人才氛圍，積極為孕育人才提供有利條件和肥沃土壤。

　　煤炭企業要將創新人才隊伍建設列入黨委議事日程，定期召開新分配大學生座談會和專業技術人員座談會，研究討論人才培養和管理過程中存在的問題。要不斷強化各級干部員工“人才資源是第一資源”的意識和觀念。在戰略實施過程中，要成立了以黨政一把手為組長的領導小組，明確了組干科、勞資科、培訓科抓人力資源開發和人才培養工作的職責，確立了全面建塑“高素質經營管理人才隊伍、高素質工程技術人才隊伍、高素質政工人才隊伍和高素質從業人才隊伍”的目標，營造了人人努力成才的氛圍。在創新人才培養過程中，堅持以德修身、以德領才、以德潤才、以德服眾宗旨，通過宣傳、教育、培訓、談心等方式，引導大家樹立正確的“人才觀”，樹立積極健康的人生理想和價值觀。在選拔任用干部上，堅持德才兼備、以德為先導向，堅持民主、公開、競爭、擇優方針，堅持“四不用、三優先、三鼓勵”原則，重用懂科學發展、會科學發展的創新人才，提高了選人用人的公信度。

　　四、完善煤炭企業內部創新人才激勵機制

　　（一）物質激勵

　　針對不同工作性質和處于企業不同層次、不同崗位的人才，企業應采取不同的績效評價標準和獎勵方式。對于從事技術工作的人才，可以大力實施創新成果收購管理制度，根據項目為企業帶來的效益給與不同層次的獎勵;對于一般技術員工或工人可以采取一次性獎金以鼓勵他的小發明；對于管理人才，可以采取目標管理的方式來確定獎金數額;對于從事市場方面工作的人才，可以市場業績為依據來確定報酬，同時輔以目標管理方式來鼓勵人才在開拓新市場、挖掘潛在消費市場等不能直接計量的工作方面開拓進取；另外，可以大力實施創新人才表彰評比工作，根據每年創新工作貢獻大小，對科技標兵、科技先進工作者、優秀創新員工、科技功臣予以重獎。

　　（二）事業激勵

　　創新人才通常具有較高的需求層次，往往更注重自身價值的實現，為此，他們更熱衷于具有挑戰性、創造性的任務，并盡力追求完美的結果。企業要注意到他們工作內容的豐富與充實、工作方式和時間彈性充足，允許他們自己設計工作程序，使創新人才覺得工作是充實自我和實現自我價值的過程。