為了最大限度地抓好正規循環作業,強化生產事故管理，最大限度地減少事故發生頻率和事故處理時間，提高設備利用率和開機率；嚴格落實各生產、輔助單位及值班人員的職責責任，保證全年生產任務的圓滿完成,根據生產實際,特制定本考核辦法：
一、主要考核指標
以公司下達的月度計劃為標準
二、總則
（一）獎勵范圍
機采隊、掘進隊、機運隊、通通風隊、運班組相關生產科室及輔助科室等超額完成當月計劃，進行獎勵。
（二）處罰
1、下一道工序是上道工序的用戶，上道工序如發生事故且對下道工序正常生產造成影響時，要實行事故賠償。
2、因單位工作質量和事故對礦井或其它單位正常生產造成影響的，要實行賠償。
3、因業務科室工作失誤對生產造成影響的，責任單位應實行賠償。
4、因特殊情況：如生產銜接、外運制約、因地質條件變化、自然災害等不可抗拒因素造成生產影響的，不在賠償之列。
5、本制度由調度室進行考核，實行日統計、旬小結、月兌現。
6、賠償金額以各單位園班累計達15分鐘和一次影響15分鐘以上進行考核，按每分鐘6元進行賠償。
三、重點要求
（一）生產事故匯報及領導到現場要求：
1、井下工作地點及各生產環節發生事故后，當班班組長或跟班隊干，要在5分鐘內把事故的時間、地點、性質等情況詳細逐級匯報。隊部值班人員接到匯報后要在5分鐘內向調度室匯報；調度室接到匯報后要在5分鐘內向相關業務科室、相關礦領導及礦值班人員匯報。
嚴禁謊報、隱瞞不報。（當班班組長或跟班隊干也可直接向調度室匯報）
2、接到有關單位生產事故匯報后，各級領導要按照自己的分管業務范圍，親臨現場組織、協調、指揮、監督處理。
事故影響時間超過30分鐘，生產隊組隊長或隊干、技術員必須到現場；
事故影響時間超過1小時，業務科室的分管副科長、技術員必須到現場；
事故影響時間超過2小時，業務科室的科長必須到現場；
事故影響時間超過4小時，分管礦領導必須到現場。
（二）生產系統設備檢修要求
1、各生產單位要合理安排檢修時間，提前做好檢修準備工作，確保在規定時間內完成檢修任務。生產檢修超時間時，按生產事故處理，超時部分按生產事故對待。
2、因外來檢查、生產隊組事故及其它因素影響，需要對檢修時間做出臨時調整時，有關隊組接到調度室通知后，必須堅決執行調度室指令，不得推逶扯皮，更不能拒絕安排。
3、生產環節有關單位因特殊情況需要臨時調整檢修時間時，必須經調度室同意后，方可進行。嚴禁自行調整或更改檢修時間。
（三）對“一通三防”的有關要求
1、調度臺發生瓦斯預報警后，調度室要及時通知相關業務部門，有關部門必須盡快查清原因，并積極采取有效措施，確保安全生產。
2、井下發生瓦斯超限造成停電、停風時，現場有關隊組或單位、個人，必須及時向調度室及有關部門匯報，并查清原因，采取有效措施進行處理。
（四）“雨季三防”及其它要求
1、對“雨季三防”、“冬季三防”等季節性工作，有關單位要及時安排、提前做好準備，做到人員到位、材料到位、設施完好、設備正常。
2、對調度室安排的“搶險救災”等緊急狀態下的工作，有關單位必須不折不扣的執行調度室命令，不容半點推逶扯皮。
3、井下生產情況匯報。各單位值班人員和現場作業人員要及時準確匯報產量、進尺、刀數、工程進度等生產情況，便于統一協調指揮，嚴禁謊報、不報。
4、各生產隊組對調度室安排的臨時性工作，必須認真執行，按時、按質、按量完成。
四、考核
（一）獎勵
1、綜采隊組超額完成當月生產任務，超額部分按每噸獎勵10元進行獎勵，相關業務科室掛鉤10%。綜采隊組完成當月生產任務，獎勵隊長500元。
2、機運隊，按照提升量進行考核，完成提升量，每日獎勵100元，。相關業務科室掛鉤20%。調度員掛鉤20%。
3、機運隊，全月提升量有25天以上完成考核，對隊長500元。
4、機運隊在提升系統完成提升量考核情況下，排矸沒有影響，每日獎勵100元。
5、機運隊，全月沒有供電事故，獎勵3000元。
6、掘進隊超額完成當月生產作業計劃，超額部分按每米獎勵500元進行獎勵。
（二）處罰（共同部分）
1、井上下作業地點發生事故后，現場作業或當日值班員人員謊報或隱瞞不報，發現一次對責任單位集體處罰1000元，隊長掛鉤處罰200元，并在次日早上調度會上進行通報，隊長進行事故分析。
2、發生生產事故后，各級相關領導如在規定時間內沒有到現場組織處理，對責任人處以50元罰款；對根本就沒有到現場的，處以100元罰款。（以調度室記錄時間為主）
3、生產檢修嚴格按礦調度室規定時間執行，做到開、停準時。（調度室有通知時除外）否則，當班調度員對當事人罰款100元；檢修超時部分按生產事故對待，按每分鐘6元進行賠償處罰。
4、生產隊組接到調度室臨時調整工作的通知后，要及時安排。對扯皮推逶者罰款100元；安排不及時的罰款200元，沒有安排時罰款500元。未按調度室要求完成或完成質量不過關，給予責任單位500---1000元的罰款，正職掛鉤20%。