??? 3　新工

??? 新工,包括新入礦的農協工和技校畢業生，到礦上以后經過一定時間的培訓以后，分配到基層。這些人是基層安全管理的薄弱環節，為什么這么說呢？因為從思想上講他們是不穩定的，從農村來，在家里是是以家庭為單位的自由性比較強，入礦以后，是以區科為單位的集體作業，在一定時間上很不適應。技校畢業生多年在學校學習基本不從事體力勞動，入礦以后工作環境和勞動強度上都發生很大變化，在思想上相當一段時間內不能穩定，波動比較大。這兩種人在下井初期和以后的一段較長時間內，都是安全管理的薄弱點。我公司某區隊曾發生過這樣一件事：在下井的第一天，新工中就出了兩個傷工。兩兄弟在井下坐車時，車落轍，慌慌張張不知道怎么處理，情急之中就跳車，結果兩人都造成骨折。2003年，我公司發生的一起死亡和兩起重傷都是出在新工中。新工的管理是安全工作上的薄弱環節，如何搞好新工的安全管理呢？我認為應該從兩方面入手，第一是選擇富經驗和責任心強的老工人與新工簽定師徒協議，搞好傳幫帶。老師傅大都具有豐富的實踐經驗和過硬的操作技能，并有較強的責任感。讓新工接受“一幫一”的幫教，使其學習有榜樣，操作有標準。采用簽定師徒協議的方法，對新工管理，確保安全直到了非常好的任用。我公司師徒協議要求師徒同上同上同休假，徒弟不離老師徒的視線，手把手的幫教，合同期滿新工能獨立作業并工作優秀的，徒弟、老師都給予獎勵。為了確保新工盡快成熟起來，我公司對入礦兩年之內的職工仍按新工管理，在技術安全培訓上都作為重點對象。

??? 4　農民工

??? 我公司農協工所占的比例比較大，約占采掘一線總人數的50~70%。農協工不怕苦不怕累，勤勞肯干，但畢竟有其不易于管理的一方面。農協工所簽的合同基本為1~3年，存在著很大的不穩定性，在思想認識上有短期性，總認為干上1年半載就回家了，所以工作上應付糊弄，不講究質量和安全，來一天劃一天的工，沒有學習技術的熱情。通過統計農協工的傷工率比較大，特別是井下條件發生變化有困難時，馬上回家，沒有集體觀念，在農忙時節不管區里有沒有準假，說走就走。之所以存在這些問題，我認為在管理上應該把農協工與正式工一視同仁，不能歧視他們，在任務與工資分配上，對他們要公平，在生活要關心他們，在用工政策允許的情況下，多給他們的就業創造一些寬松條件，使他們打消短期心理，安心扎根礦山工作。在招收農協工時，一定要嚴把審批關，確保能招進一批體能、文化、思想素質都比較好的農協工。

??? 結束語

??? 以上幾種人員我認為是安全管理中最基本、最重要的人群，目前存在的問題確實還不少，但是只要我們抓住人本管理這一核心，采取切實行之有效的措施，這些問題都不難解決。從我公司目前的實踐看，已經收到了良好的效果。