??? 前言：

??? 我們提倡和實行人本管理，其基本精神為：人是管理活動的主體，是管理的核心與動力，必須充分發揮組織成員的積極性與參與精神，建立良好的人際關系。基層區隊的人員成分比較復雜，在安全管理中，我認為以下幾種人員應該引起關注。

??? 1　班組長

??? 班組長是基層區隊的中堅力量，也就是俗話說的兵頭將尾。在基層管理中班組長起著承上啟下的作用，他們的一舉一動，一言一行直接影響著現場的工程質量與職工的情緒。目前我公司班組長的成分也比較復雜，固定工和合同工的比例較大，但也有一部分農協工。基本上這些班組長大都為在井下工作多年的工人，經驗豐富，技術過硬，但也存在個別班組長文化水平不高，素質偏低，管理方式原始等問題。針對這些問題，我公司多次組織班組長的業務培訓，并進行監測考核，對一些綜合素質不過關的班組長堅決予以淘汰。對班組長的培訓重點是提高其思想覺悟及技術業務水平。首先是培養其責任心，責任心強了，安全工作就好做了。幫助他們樹立整體意識，不能只著眼于自己的一個班組，要有全局觀念。要牢固樹立安全第一的思想，要養成嚴格執行質量標準、按章作業的習慣。其次是提高班組長的技術業務水平，鼓勵他們學技術，學管理，提高綜合素質。在班組長的任用、培養、管理上，形成規范化、制度化。除此之外，在待遇、激勵政策上，要體現獎優罰劣的原則，充分調動他們從事管理工作的積極性。

??? 2　管技人員

??? 管技人員包括黨政工技組成的基層領導班子，是一個區隊的最高管理層。區隊長對一個區隊的安全管理起著至關重點的作用。他們大都是從基層工人中提拔任用的，在井下工作多年，對基層工作比較熟悉，但在管理上也有一定的局限性。他們使用的基本上是經驗性的管理，新觀念、新思維的引入較差。個別區隊長因為是“老板子”出身，自身修養較差，在日常管理中，常出現不文明的言行，在一定程度上傷害了職工的感情，原始積累的觀念比較濃厚，眼睛只盯著出煤和進尺，忽視社會和綜合效應。這些人做區隊管理工作，雖然在一定條件下還可以，但從企業和員工的根本利益和長遠發展看，是不適宜做區隊“主官”的。近年來，我公司從提高區隊管理者的綜合素質考慮，主要從大、中專畢業生中培養、選拔區隊“主官”，目前區隊黨政正職大、中專畢業生已占95%以上。這些具有較高學歷層次的管理者，技術、業務能力強，易于接受新的管理模式并勇于創新，能較好的協調安全與生產的關系，適宜新的安全管理需要。

??? 基層管技人員所面臨的問題是既要搞好自身的素質建設，又要不斷提高整個區隊的素質。區隊領導班子的素質高低直接決定了這個隊伍的素質。我公司曾經出現這樣的問題，在現場施工出了傷工，分析起來，工人沒有違章作業，班長沒有違章指揮,完全按措施施工，為什么會出問題呢？原來措施本身制定的有問題，按這樣的措施施工在安全上根本沒有保證，這是技術人員本身的素質問題。還有部分管技人員，下井之后走馬觀花，作風漂浮，不扎實，到井下以后找地方一靠，要么發現不了問題，要么有問題不管不問，只求下井工數。所以區隊班子首要任務是不斷提高自己的素質。針對這一狀況，我公司每半年組織一次全礦范圍內的管技人員培訓, 重點是區科長和工程技術人員,學業務學規程學制度，考試成績上網公布。而且作為年度考核內容。在提高整個區隊素質方面，我公司對基層領導提出這樣一個理念： “職工隊伍素質不高，不是你的問題，但是職工的素質不提高，就是你的問題”。因此，區隊管技人員在既搞好自身素質建設的同時，對職工隊伍的素質提高也都納入了議事日程，通過整章建制，規范管理，形成了職工培訓、安全教育的長效機制，取得了顯著成效。