四、加強現場管理，牢牢抓住第一道防線

　　據統計礦山事故40％發生于頂板災害，抓好頂板管理甚為重要，為此，必須突出排險作業的及時性，尤其應該注重超前排險工作，即在發現大塊危石的情況下，雖經簡單處理仍未達到徹底排除目的時，必須利用爆破等方法予以徹底排除后方可安排其他作業，切不可馬虎大意，存在麻痹、僥幸心理。各環節排險工作明確到人，井筒和主運巷道由安檢員負總責，具體負責檢查、監控、指導，組織有經驗的排險工做到定期檢查、及時排險，并留有記錄；采掘工作面排險由班組長具體組織實施。

　　在抓好生產現場管理的同時，按安全管理網絡管轄區域的不同，將定期組織安全聯查工作做為一項常態化的工作來抓。各礦山由礦長帶頭，每月組織一次安全大檢查工作；總公司每季度由各選廠、礦山抽調安全、技術管理人員形成組織，對全礦業范圍內的所有礦山進行互查，并規定在檢查過程中堅持事無巨細的工作態度，在突出重點檢查項目的同時，必須對生產的各環節、各工序、各工作面進行全方位、拉網式的全面細致檢查。對檢查出的問題能夠現場處理的，一律現場處理，絕不留后患；對暫時不能處理的，填寫隱患整改通知書，限定時間、責成專人、制定專門措施限期整改；重大隱患由總部采礦生產部掛牌督導處理。認真執行復查制度，整改時限到期后，由安全科組織隱患整改、驗收復查，并填寫復查意見書，留檔備存，形成檢查——整改——復查的完整閉合。

　　五、加強制度建設確保安全生產

　　安全生產，制度提前。一整套貫穿生產全過程，且行之有效的安全生產管理制度，是保證礦山安全的最好前提。2007年公司按規范編制了《安全生產管理體系建設匯編》，匯編中建立健全了安全管理組織機構和安全生產管理網絡，并以文件通知的形式予以發布。匯編中包含安全生產崗位責任制37項，其中：部門職責和主要管理人員職責16項；具體崗位安全生產職責2l項。安全生產管理制度28項；崗位安全操作規程25項。基本涵蓋了生產過程中的每一個環節和工種，能夠做到各項操作有章可循。

　　制度健全了，貫徹執行是關鍵。只有制度在生產過程中得以落實才是抓好安全生產的根本所在。安全生產是一個動態的管理過程，涉及到方方面面的每一個細節。為此我們又根據制度設計出臺了班前會議記錄、安全員檢查工作記錄、設備運轉記錄、危險源點臺帳、敲幫問頂記錄、隱患排查記錄等37項記錄和隱患排查臺帳，要求各級管理人員和崗位操作工人按現場實際情況認真填寫，發現隱患逐級匯報處理，不放過每一個細節。通過現場監控、安全檢查、隱患排除和記錄填寫來控制現場、人員和設備等各方面不安全因素，再加以即時獎勵和處罰，實踐證明通過制度約束，用記錄、臺帳與現場管理相銜接，在安全生產過程中收到了良好效果。

　　六、以申辦安全生產許可證為契機提高礦山安全生產本質水平

　　“三同時"基建工程結束后，聘請專家按辦證標準，徹底查找安全投入、軟硬件設施建設的不足，并在專家的指導下及時進行全面整改。過程的參與使各級管理人員和崗位員工在生產知識、安全意識、業務技能、管理水平上有了顯著提高，辦理安全生產許可證的過程，變成了礦山安全管理水平提高的過程，通過辦證，礦山安全生產的軟硬環境有了質的提高。

　　“以人為本，科學辦礦”。我們積極響應國家號召，為職工創造符合國家職業衛生標準和衛生要求的工作環境和條件，保障職工獲得相應的職業衛生保護，從重視員工職業病防治和保護勞動者健康方面入手，對此投入了大量資金，先后建設標準化食堂、浴室、宿舍、娛樂場所，綠化礦山工業場地等，體現人文關懷，為職工提供溫馨、舒適的生活環境，軟環境的改善不僅能改變員工的工作心態，還能留住管理人才和業務骨干，為礦山本質安全提供先天條件。

　　安全生產是一項系統、全面的管理工程，只有依靠“科學辦礦”，在動態的管理過程中用心去管理，做到超前預防、防微杜漸、抓住細節不放松，才能實現礦山本質的安全，才能取得企業最大的安全生產效益，才能使公司實現穩定、持久地發展。