安全生產是礦山企業一個永恒的主題，防患于未然是安全管理過程中貫穿始終的目標。我公司是集采選、鋼球鑄造為一體，擁有中型礦山3個；小型礦山系統52個；鐵選廠6家的礦業集團公司。面對大部分礦山礦線窄、儲量少、投入高、產出少，地質條件復雜等種種不利因素，公司提出了“科學辦礦，精細化管理"的企業文化理念，在這一大背景下，堅持安全管理、預防為主，防患于未然的管理措施，使得安全生產工作實現了連續20個月重大事故為零的管理目標。

　　一、 突出科技管理實現科學辦礦

　　胡錦濤總書記指出：“把安全發展作為一個重要理念納入社會主義現代化建設的總體戰略，這是我們對科學發展觀認識的深化”。

　　在現代礦山管理中，科學技術尤為重要。為此公司聘請了具有初級職稱以上的技術人員1 1人，其中高級工程師4人，工程師5人，助理工程師2人，形成了由地、測、采、選、機電等專業組成的龐大的技術管理隊伍。

　　通過技術引領工作，采區分工包片、集中設計審批的管理方式，

　　加之具體、細化的考核管理模式，靠前管理、關口前移、現場決策，把每一個細節都用技術規范約束起來。從提升、運輸、排水、供電、通風等系統管理到采場設計；從規章制定到安全技術培訓；從資源整合、總體規劃到安全投入、隱患排查、整改落實等全方位、諸環節技術管理都參與其中，加大了科學辦礦的技術含量充分發揮了技術安全優勢，突出了技術管理的作用，為礦業安全發展奠定了扎實的基礎。

　　在當今時代，科學發展觀第一要務是發展，而發展必須以安全作為保障和前提；但安全生產要以人的生命為本，同時也要依靠人民群眾。胡錦濤總書記的安全發展觀既是安全生產多年實踐經驗的高度概括，更是新形勢下安全生產工作的創新發展，對于做好社會主義市場經濟條件下、工業化進程中的礦山安全生產工作，具有重要的指導作用。

　　二、 科學辦礦加強安全管理網絡建設

　　公司在制定《安全生產管理體系建設匯編》的基礎上，各個環節建立、健全了從上到下的安全管理網絡，落實專、兼職安全管理隊伍，打造礦業總部、選廠、礦山；坑口區隊、班組兩層安全管理網絡。以礦山為銜接點，第一層安全管理網絡以管理和服務為重點，控制重大危險源、隱患點，起到監督、控制、引導與服務的作用；第二層安全管理網絡以現場安全管理為重點，及時查找、控制、排除、整改各項安全隱患，控制人的不安全因素，強調安全管理主體責任和人本觀念，加強班組安全管理建設，強化自保、互保意識，在管理細節上下功夫，作為安全管理的第一道防線。

　　三、加強培訓提高員工安全意識和業務技能

　　實踐證明，加強培訓工作是安全管理工作中行之有效的重要措施。安全是金，平安是福。公司及時向員工灌輸安全生產無小事的思想意識，牢固樹立把安全生產中的小事看大、把大事做實工作作風，抓好細節管理才能把安全隱患消滅在萌芽之中。在按規定進行三級教育培訓的基礎上，按不同的管理區域，不同的時期的工作重點，適時開展集中與分散、定期與不定期的在崗教育，按“四不放過”的原則剖析事故案例，克服安全生產“七分管，三分命"的錯誤觀念和麻痹思想，按照科學的分析和判斷，正確理解事故發生的原因，理性的查找生產中存在的問題，做到警鐘長鳴，安全規章牢記于心。

　　強化技術培訓，由工程師講解各項采掘工藝、技術流程、操作技巧和規程條例，統一操作規范，提高個人工作技能，把人的行為融入到規程中去，用規范的行為保證安全的穩定，確保人身的安全。