一、加強和改進班組建設的意義和作用

　　1、班組建設是企業系統建設的最基礎建設，基礎不牢，地動山搖，因此，國有煤炭企業加強和改進班組建設工作勢在必行。

　　2、班組管理是企業管理最基礎的管理，也是國有煤炭企業管理的薄弱環節之所在，要提升企業的管理水平，就必須加強和改進生產一線班組管理，提升班組管理水平，班組管理水平提升了，企業的整體管理水平才能提升。

　　3、班組的發展質量決定著企業發展的質量，企業要又好又快發展，班組必須首先要又好又快發展，否則，企業的又好又快發展只能是無源之水、無本之木。

　　二、加強和改進班組建設的路徑和方法

　　班組建設是一項長期而艱巨的工作，尤其是在煤炭企業，不是光靠幾次培訓，制定幾項制度就能解決的，最關鍵的是要教會班組長應干什么、怎么干、如何干好和培養班組團結協作以集體為榮的團隊精神。解決好班組建設應分兩步走：

　　一是立足目前現狀逐步加大班組長的工作擔子，首先從安全工作入手，按照區隊制定的班組日常檢查制度對班組進行檢查，待形成工作習慣后，再加上對班組生產進度、安全質量標準化等的管理，最后是班組建設工作。

　　二是加強班組長培訓工作。結合班組管理的現狀和實踐，通過培訓灌輸理論知識，使班組長明白加強和改進班組建設要按照什么樣的路徑去走，達到什么樣的效果。

　　兩項工作交替進行，邊壓工作邊培訓，理論與實際相結合，在工作中不斷指導和促進班組工作開展，使班組長有信心和決心搞好班組建設。利用班前會、學習日等形式開展班組建設的宣傳，不僅能使員工充分的參與到班組建設的工作中，更能有利于班組建設的開展。

　　三是要把班組建設放在企業長遠發展、科學發展、安全發展、和諧發展的戰略高度來認識，在機制創新上動腦筋，在制度管理上下功夫，在文化管理上花氣力，在提高職工素質上做文章，使生產一線班組管理不斷向制度化、規范化、科學化邁進。

　　四是要處理好“三個關系”，即：處理好班組管理與班組建設的關系。班組管理是從生產經營層面講的，它側重于生產管理的有序性、規范性和科學性；班組建設是從綜合層面講的，它側重于人力資源的配置、職工素質的提升、職工行為的養成、心智模式的改善等，屬隊伍建設的范疇。班組管理是基礎，班組建設是動力；班組建設必須以班組管理為基礎，班組管理必須以班組建設為動力；班組建設要以加強班組管理為出發點和落腳點，班組管理檢驗班組建設、統領班組建設、指導班組建設。處理好班組建設與班組長隊伍建設的關系，班組建設的本質是班組長的德和才，班組長是德和才的載體。加強班組建設要把重點放在加強班組長隊伍建設上，選好用好班組長。處理好現任班組長隊伍建設與后備班組長隊伍建設的關系。事業是永恒的，人才是暫時的。加強班組建設要立足當前突出抓好現任班組長隊伍建設，同時要著眼長遠和可持續發展，抓好后備班組長隊伍建設，做到后繼有人，防止班組長的斷層和無接續。