四是要有充分、快捷、有效的緊急預案

　　有“預”則“安”，有“預”則忙而不亂。因此，我們要學習事故預案，針對各個生產區域和施工項目、各類生產裝置、各個生產環節都應按個案編制事故應急處理預案。從某種意義上說，緊急預案就是一套爭取時間的救命方案，也是預防事故的一個方面。

　　如果我們都能兢兢業業，嚴格按操作規程辦事，“三不傷害”就一定能實現。

　　堅持安全第一，堅定不移實現安全生產。堅定“一切工作看安全”的思想不動搖，認真貫徹執行“安全第一、質量第二、生產第三”的安全工作方針，切實做到“先安全后生產、不安全堅決不生產”。嚴格執行現場安全會“手指口述”工作法，從源頭克服“三乎三慣”思想，規范職工作業行為。區隊班組要持之以恒地抓好應知應會教育和技能培訓，提高職工自主保安能力。 “三位一體”現場安全管理，強化業務保安和互保聯保責任，突出抓好工作面安裝撤除、輔助運輸等重點環節管理，消除人的不安全行為和物的不安全因素。廣大干部帶頭查思想、查作風、查紀律；帶頭搞好質量標準化建設；帶頭反“三違”，查隱患，抓整改；帶頭遵章作業、按章操作，爭做安全放心人。規范各種安全行為，堅決消滅安全生產中“三違”行為和“三乎三慣”現象。

　　三、在環節與細節方面

　　抓好生產過程中的環節與細節，天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細節決定成敗。“時時有標準、處處有標準、人人有標準” 標準和規范，就是對細節的量化，是重視細節、完善細節的最高表現。現場細節管理上要做到 “三嚴、四細” 。

　　三嚴即：一是做到作業嚴標準。高標準、嚴要求，只有標準高要求嚴才能保安全促生產，不論現場條件如何困難，對標準質量決不能降低，從打眼、裝藥、推移輸送機、支設單體支柱、回撤單體支柱、牽移轉載機、皮帶機尾、爆破、運煤、支設臨時支柱等，每一個環節都堅持高標準、嚴要求，力求精益求精，確保施工質量達標。嚴格要求，按章作業，積極主動地在艱苦的環境里創造最佳工作空間，確保工程質量，杜絕各類事故發生。

　　二是堅持嚴小事。“安全質量管理無小事”、“小隱患大問題”的思想時時扎根在心里，落到實處，在現場哪怕缺一塊木楔、一棵柱子、一個螺絲都要認真整改落實。抓現場管理要注重精細化，不僅要有深度，還要有寬度。每天一進入工作面和上一班班長交接班時，了解上班安全隱患后，仔細觀察其它安全狀況，從支護運輸、機電設備、安全設施再結合本班的生產環節等，提前采取措施，把事故處理在萌芽狀態之中，給本組和下班創造好條件，確保安全生產無隱患。

　　三是嚴領導。對待安全生產管理突出體現 “嚴”字當頭抓安全，堅持“十必須十堅持”和“四不放過”的原則，安全面前人人平等。在作業中，時刻觀察工友的一舉一動，只要發現違章行為，不管什么人、不管什么原因都做到了及時制止。深刻體會到欲速則不達的道理，時刻保證自己和小組成員在作業中按章指揮，腳踏實地，按程序、按步驟作業。

　　“四細”即：一是布置工作上細。現場安排工作，針對薄弱地點、人物、環節，安排到人，勤動腦、動嘴、動手、動腿、盯點、盯人、盯流程，多思考分析，及時發現和處理工作中出現的問題，讓每名職工除明白生產目標外，更要了解本崗位的安全重點和可能出現的隱患，做到心中有數。堅持定期召開班組會，圍繞本組生產任務、工程質量、規章制度、安全重點進行專題討論，形成共識。

　　二是檢查工作上細。為了避免事故的發生，對安排的工作及各崗位責任落實情況做多次檢查，將考核指標量化到人，職責到人，獎罰到人，比如：從打眼、裝藥、眼距、眼深和封泥質量，檢查支護、安線移溜等無論哪一環節，都及時檢查，不合格工程必須嚴格整改，確保職工在現場知標準、明規程、懂技術、會操作、無失誤，能預知危險，有預防措施，達到檢查督促的目的。

　　三是處理問題上細。每當進入一個新的工作地點或者發現新的問題。在吃透工作面地質條件的前提下，反復聽取職工意見，特別是遇到過斷層和頂板、底板條件變化大的特殊情況，總是反復研究，直到拿出切實可行的應對措施以便正確處理。對檢查發現的問題，認真細致的進行處理，拿出切實可行的措施，配合職工落實整改，確保安全生產。

　　四是制定措施上細。比如安排支設支柱，要看支柱是否迎山有力，柱距、排距是否達到標準；支柱是否達到初撐力要求、是否下打到實底上接實頂，是否有防倒措施等等。

　　安全是始終貫穿于整個生產過程的一條主線，只有把這條線抓好抓牢，我們的一切工作才能得心應手，我們的生產才能搞上去，我們的各項任務才能順利完成，我們的效益也會隨之而來。因此在整個生產過程中，我們一定要履行好自己的安全職責，確保安全生產。