作為企業來說，安全生產的實現與否，直接關系到企業的穩定與發展，要實現企業的穩定發展，首先要保證企業的安全生產。煤炭企業作為一個特殊的行業，更需要抓好安全管理工作，只有通過不斷強化安全管理體制，建立完善安全監督監察制度，提高安全監察水平，才能使煤礦的安全生產持之一恒的發展下去，為此，筆者對煤礦安全監理方面的工作進行了簡單的探討。

　　一、整頓、優化安監隊伍，提高安全監察能力

　　筆者認為，煤礦首先要對安監隊伍進行全面整頓，從轉變思想作風、提高整體素質入手，努力打造一支“精干、高效、務實”的安監隊伍，使安監員的思想作風、紀律觀念和技術業務素質有一個質的飛躍，真正把安監隊伍建成一支堅持原則、技術過硬、清正廉潔、公正無私、嚴格執法、監察有力的高素質隊伍，為礦井的安全生產起到把關守卡的作用。一是加強業務學習，利用業余時間，組織全處安監人員進行安全法律法規、上級文件、政策、規定的學習，提高整體素質，找出個體差距。二是考試、考核、民主測評，學習結束后對安監人員進行統一考試，并對職責履行、安全質量等情況進行考核，用分層測評的方法進行民主測評。三是人員優化，根據考試、民主測評、考核得分情況，實行末位淘汰制，對不合格的安監員全部調離安監隊伍，通過優化整頓，大大提高安監隊伍整體監察水平。

　　二、嚴格內部考核

　　1、嚴明勞動紀律。一支精干的監察隊伍，首先要有嚴明的紀律來約束，如果紀律松弛，自由散漫、不堅守崗位、脫崗睡崗、監而不管、出工不出力，也就無法做到公正無私、嚴格執法，只有強化紀律管理，內練素質，外樹形象，不斷提高自身水平，發揮出安監人員的威攝力量，讓違章人員望而生畏，主動杜絕違章，這才能達到我們安全監察的目的。特別在安監隊伍的內部管理上要做到從嚴從細，重在落實，不管是誰，凡是違反規定的，視情節輕重都給予相應的處罰，體現出規章制度的嚴肅性。
　　2、建立完善人員退出機制。市場經濟條件下，企業在改革中求發展，安全監理工作也是一樣，必須在機制上不斷完善，才能適應當前的安全管理形勢，真正發揮出安全監察作用。為此，建立起“人員退出機制”，實行競爭上崗，創建能上能下、能進能出的管理模式，把不負責任、作風飄浮、好人主義、得過且過、監督不力和吃、拿、卡、要等不廉潔行為的人員堅決調離監察崗位，純潔安監隊伍，提高隊伍的執法能力。開展評最優、選最差活動，實行末位淘汰制。對安監員業務考試、工作考核一月進行一次；思想道德、勤政廉潔評比，一季度進行一次并進行總評。每月評出一名“最佳”和“最差”安監員，最差的給予罰款20元，獎給“最佳”獲得者，連續三次被評為“最差”的，調離工作崗位。這樣，就對那些思想不端正、工作不積極、監督監察不力，業務素質低、考試成績差的安監人員，產生了警示作用。另外，還對安監員的業績建檔立卡，實行檔案管理，進行量化考核。
　　通過對潘西煤礦的調查發現，人員退出機制確實起到了積極作用，安監人員中違反紀律、不按規程監察的人少了，好學上進、敬業愛崗的人多了。真正做到了“事事有人管”、“事事有監督”。