㈡領導職責

　　1、分管副經理對隱患排查工作全面負責，落實到科室、單位。分管副經理對所轄范圍內的隱患排查工作負責，隨時組織業務部門研究隱患問題，采取得力措施。

　　2、對于難度大，難于解決的隱患，每月由分管經理提交安全辦公會研究。

　　3、安全副經理每月20日前組織一次有關業務部門的隱患排查專題會儀，研究公司存在的重大隱患，對查出的隱患做到“項目、措施、資金、負責人、時間”五落實，25日前召開一次經理辦公會，通報隱患排查工作，將隱患排查工作落實到各分管領導，分管領導負責具體落實工作，并對分管范圍內每月填寫的“事故隱患統計表”進行審批。

　　4、安全管理部門負責對隱患的收集、整理和分級，負責隱患排查工作的監督、匯總上報公司，公司認真分選 A 、B級隱患，報總公司計劃科。

　　㈢隱患標準

　　1、事故隱患：指生產現場、技術，裝備設施中所存在的可能導致事故的隱患。

　　2、級別劃分標準：

　　⑴A級：難度大，公司解決不了、須由總公司、集團公司解決的隱患。

　　⑵B級：難度較大，各單位解決不了的、須由公司、總公司解決的隱患。

　　⑶C級：由站、區、廠、業務部門必須解決的隱患。

　　所有A、B級隱患，一律經經理安全辦公室確定，需總公司解決的由公司三日內報總公司。

　　㈣隱患收集

　　1、日常工作中，各級管理人員查出的隱患。

　　2、各類小分隊活動中查出的隱患。

　　3、上級部門檢查中存在的隱患。

　　4、各基層生產單位組織，職工自查中查出的隱患。

　　5、干部下現場查出的隱患。

　　上述各種檢查中發現的隱患，由檢查人或單位匯總后報排查辦公室。

　　㈤隱患復查與處罰

　　1、隱患的復查由安全管理部門牽頭，有關業務部門參加，對查出的隱患進行復查，并將復查結果報安全副經理，隱患處理后及時注銷。

　　2、對于各單位使用的設備、設施發生的隱患，處罰隱患單位或責任者，不按時整改的隱患，處罰單位500元，單位負責人200元。

　　3、凡不按時處理的隱患，二次下“三定表”或隱患卡，再次不處理者，對單位和負責人加一倍處罰。

　　4、如隱患復查弄虛作假，不負責任者，按情節輕重，隱患大小給予500-1000元處罰。