??????? 5.安全風險問題分析。班組發生風險問題，工班長必須組織全體職工進行認真分析，防止同類風險問題重復發生。風險問題分析，要按照“四不放過”的原則進行：
??????? ①原因、責任分析不清不放過。直接原因、間接原因，班組管理原因未分析清楚、相關責任人不明確不放過。
??????? ②教訓不明不放過。
??????? ③沒有制定切實有效的整改措施不放過。沒有及時修訂風險點，動態維護風險控制措施不放過。對一時難以解決的問題，要采取切實有效的防范措施，納入“安全問題庫”管理，直至完成整改銷號。
??????? ④責任者和有關人員沒有受到責任追究不放過。責任追究導向必須體現監管、傳遞壓力，把安全和利益緊密結合，對責任者嚴格按照考核標準對規對標落實考核，對管理人員按照逐級負責制規定逐級追究，嚴肅處理。
??????? 6.風險失控追責。發生風險失控導致事故、故障按《鐵路交通事故和生產安全事故責任追究辦法》、《安全管理考核體系實施辦法》追責考核；發生I、II、III、Ⅳ級風險問題分別按《安全管理考核體系實施辦法》、《廣通工電段安全風險控制監督檢查辦法》中安全風險問題通知書考核辦法追責考核。
??????? 四、實施原則
??????? 1．各工區要在既有行之有效的安全管理體系和關鍵項點控制基礎上，結合安全生產過程管理，班組的作業實際，運用安全風險管理的理念和方法對現行的安全管理體系進行有效融合，加以規范，使之更加理性和科學。
??????? 2．安全風險管理要從作業人員的素質、設備質量、管理制度、環境影響等方面，全面排查，把安全風險的管控責任落實到、各崗位，做到全面、全員、全過程管理。
??????? 3．要抓住當前制約安全生產的主要矛盾，圍繞現場作業等高風險環節，實施系統管理、過程控制。要按照循序漸進的要求，結合實踐持續改進完善，逐步實現全面覆蓋，不斷提高風險防控能力。
??????? 4．要按照管生產必須管安全的要求，認真履行安全風險管理的主體責任，把風險管理融入到安全生產全過程，切實強化安全風險管控。
??????? 5．各工區在安全風險管理體系建設中的職責，日常加強溝通，主動作為，確保全員參與，制定切實有效措施加以控制。
??????? 五、實施流程
??????? 1．確定風險點。從“人員、設備、環境、管理”四個方面，使用風險辨識魚刺圖或樹圖，找出可能導致嚴重后果或頻率高發事件的危險因素，排查確定具體的風險點。根據確定的風險點，人員方面主要從人員搭配、標準掌握、責任意識、作業強度四個方面進行確定；設備方面主要從安裝工藝、維護保養、日常檢測、專項整治四個方面進行確定；環境方面主要從氣候影響、異物侵入、設備基礎、治安防范四個方面確定；管理方面主要從規章標準、目標方針、控制措施、問題管理四個方面確定。
??????? 2.動態管理。遇有下列情況時，須及時開展安全風險識別和研判：
??????? （1）發生嚴重故障和連續發生同類故障。
??????? （2）管理標準、技術標準、作業標準發生變更。
??????? （3）新設備投用、新線開通、運行圖調整、天窗變化。
??????? （4）作業環境、作業方式變更。
??????? （5） “三新”人員上崗
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