5.3基于對行為安全審核重要作用的認識，相關人員應積極推動審核質量的改善。包括：

1）在審核過程中注重與員工的平等、深入溝通，在溝通中了解更多信息，尋求改善安全管理的方向，向員工傳遞安全理念，固化員工好的安全習慣。

2）對現場發現的一些需要一定期限整改的問題，應當進行跟蹤過問。

3）學習和掌握相關安全標準，積累安全管理知識技能，有所準備地進行審核，使行為安全審核更深入。

4）親自輔導下屬進行行為安全審核。

5）重視對行為安全審核數據的趨勢分析，不斷改善安全管理。

5.4各級直線領導應提前編制自己的年度行為安全審核計劃（可包含在個人安全行動計劃中），公司各級直線領導行為安全審核的基本頻次要求參見附表1。鼓勵根據自己的時間和工作安排增加審核的頻次。各級直線領導的行為安全審核不得由下屬代替。

5.5?各級直線領導必須參加行為安全審核和溝通技巧的培訓，納入崗位技能培訓需求矩陣，并要達到能夠指導他人的水平。相關培訓由各單位自行組織。

5.6?通用的生產現場行為安全審核卡見附表2，通用的辦公區域行為安全審核卡見附表3。行為安全審核卡只是提示直線領導觀察的內容，實際觀察、溝通的內容不限于此。

5.7?生產現場如有施工作業，是最佳的行為安全審核時機，應充分利用，特別當有承包商施工作業時，應增加審核的頻次，以加強對承包商的現場管理。

5.8在行為安全審核前應有所準備，如了解該區域的工作狀態、工作內容、潛在的危害性、個人防護用品佩戴的要求及相關安全標準的要求。

5.9進行行為安全審核時，必須正確佩戴符合審核區域規定的個人防護用品，并嚴格遵守區域安全規定。審核時不宜有過多人員陪同，以防給員工造成壓力。

5.10?對不安全行為和不安全狀況，尤其是可能造成事故/事件的行為和狀況，審核人必須立即糾正，與區域相關人員通過溝通共同探究其根本原因。主管負責落實相關整改措施，以防類似問題再次發生。各級直線領導對不安全行為和狀況必須采取行動，否則就是默認和許可。

5.11?各級HSE部門應定期統計各級直線領導行為安全審核數據，并進行趨勢分析，制定并落實相關改進措施，包括提出改進HSE管理的政策、措施或制修訂制度的建議等。

5.12?專職安全人員應接受行為安全審核和溝通技巧的培訓，和直線領導同樣具備指導他人的水平。

5.13?審核人應將行為安全審核數據登錄到公司行為安全審核管理系統上，以方便其他人員從中汲取安全經驗。行為安全審核所發現的好的方面或者缺點，均是安全經驗分享的好素材，各單位應積極引導行為安全審核和安全經驗分享的聯動，以擴大行為安全審核工作的效果。

5.14行為安全審核工作從各級直線領導率先推動，但并不限于此，鼓勵全體員工參考本標準內容進行行為安全審核。各單位應在相關激勵政策中予以體現。

附表1

公司直線領導行為安全審核基本要求

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