1、工程管理部根據(jù)工總、九局提出的要求和標準，對本作業(yè)隊管理人員、職工制定年度培訓計劃。
        2、安質(zhì)部利用施工淡季和辦理夜校組織作業(yè)隊員工進行施工管理、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓。
        3、對地鐵施工的主要工種、特殊工種作業(yè)人員以及工班長實行定期培訓、考核、持證上崗制度。
        4、對新工人、新提職、新改職及采用新技術(shù)、新材料、新工藝和使用新設(shè)備的工人必須按規(guī)定進行崗前教育培訓，堅持“先培訓、后上崗”的制度。
        5、定期對作業(yè)隊的管理人員的技術(shù)素質(zhì)狀況進行抽樣考核，對其教育情況進行檢查評定
        6、建立健全干部職工技術(shù)培訓檔案，做好培訓記錄。培訓結(jié)果與任用、上崗、下崗、收入分配相掛鉤。