三、對采用“0123”安全管理模式的安全管理體系的效果和效率評估

　　通過五年來的推廣和應用，“0123”安全管理模式在我公司的安全管理工作中的應用產生了良好的效果，為了便于我們以后對安全管理有一個長遠的系統規劃，更好地實施持續性、累積性的安全管理改進和管理水平提升，我們有必要對這套安全管理模式下的安全管理體系進行效果和效率評估。

　　（一）“0123”安全管理模式下的安全管理體系概述。

　　自2002年開始推廣應用“0123”安全管理模式以來，我們的安全管理體系發生了重大的變化。

　　1、重新設置了安全管理組織機構。

　　目前我公司安全管理組織機構如下圖所示：

　　圖一：攀鋼汽運分公司安全管理組織機構圖（略）

　　2、完善、改進了公司安全生產責任制。

　　明確實行全員安全生產責任制，公司主要負責人對本公司安全生產負全面責任，各中心、車隊（廠）、各職能部門主要負責人對本單位安全生產負全面責任，其他管理人員、工程技術人員和崗位職工在各自工作職責范圍內對安全生產負責。

　　3、明確了安全管理工作奮斗目標。

　　工業安全事故零、重大及其以上交通安全事故零、消防及危化品安全事故零、重大設備機械事故零。

　　4、充分考慮公司實際的情況，進行了合理的管理制度設計。

　　公司圍繞四個方面、六個工作重點制定二十四個分公司級的管理制度，其主要內容是：

　　（1）四個方面：指制度建設必須圍繞目標明確、責任落實、重心下移、管理從嚴四個方面進行。

　　（2）六個工作重點：

　　1建立健全以行政第一責任人為安全管理中樞、黨政工團和各職能部門各司其職、各負其責的安全生產責任體系。

　　2修改完善崗位安全操作規程，對通過危險辨識確定的危險作業逐步編制安全標準化作業程序，待條件成熟，全面推行安全標準化作業程序。

　　3全力構建安全生產標準化班組。

　　4建立扎實有效的安全教育培訓制度。

　　5建立科學、規范、長效的事故預防體系。

　　6建立規范的車輛安全管理制度。

　　（3）23個安全管理制度和一個安全管理綱要：

附二：攀鋼汽運分公司“0123”安全管理模式制度構成一覽表

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