為進一步提高生產現場安全生產水平，促進各項預控措施的有效落實，提高生產管理和風險控制能力，啟東市供電公司以班組標準化建設為抓手，不斷推進現場標準化作業，并實行常態管理。通過對作業的計劃、準備、實施進行層層控制，明確具體操作的方法，落實了每一位作業人員的責任，規范了生產現場的人的作業行為，使得整個作業的全過程管理始終處于閉環管理狀態，即管理的“PDCA”循環，大大提高了企業的安全生產管理水平。
??????? 一、推行現場標準化作業的意義和特點
??????? 隨著農村經濟、文化、生活水平的不斷提高，廣大農村對供電規模、供電容量、供電質量有了高質量的需求；而農村的供電質量不單是一種市場行為，它關系到未來我市可持續發展的問題，也關系到廣大農村的穩定問題，所以，能否建設與改造好農村電網及對農村正常供電，不但影響供電部門的形象，而且影響農村經濟發展和廣大農民的生活質量。作為供電部門要高度熟悉農村供電的重要性，要不斷完善供電網絡，尤其是加強配電臺區的建設，提高網絡的運行質量和運行效率，為建設社會主義新農村提供堅強的電網保證。而隨著農村電網的快速發展，新設備，新材料，新工藝的不斷采用，原有的電力施工模式已不適應，只有標準化作業，才能保證安全的生產，防止事故的發生。結合電力行業的特點，開展農村供電所的標準化作業，并和管理標準、工作標準、技術標準體系整合，值得探索、研究和實施。
??????? 標準化作業的主要特點：
??????? 1、程序規范，標準統一。標準化作業最大的特點之一就是對作業計劃，準備，實施和總結全過程進行標準化，程序化，科學化和精細化的管理，利用一些精心設計的圖表來完成所有工作流程，每一步都明確了工作標準，使用時只需按照既定的工作流程一步一步來做即可，可操作性極強.
??????? 2、組織有序,計劃周全。標準化作業必須在人員組織和工作計劃做到十分周全，在進行一些重大檢修工作前，要求工作負責人組織相關技術人員到現場進行勘察，并參照有關技術標準和圖紙資料編制合理可行的作業指導書，組織全體工作人員進行集中學習，牢固掌握。由于進行了實地勘察和集中學習，工作的計劃性大大加強，再也不會出現在檢修工作中漏帶工器具、施工材料和在控的危險點等.同時由于組織全體工作班成員進行了學習，每一個作業人員對現場本崗位工作都能做到心中有數，到職到位。
??????? 3、分工明確.責任落實。標準化作業對每一項工作內容都定置了人員數量，對每一個作業人員都進行了合理分工，對每一個作業步驟都落實了人員去執行.每執行完一項作業步驟，工作負責人都會在指導書的表格上劃"，/"，并要求責任人員簽字，實行"誰檢修，誰簽字，誰負責"的原則，對檢修作業的質量管理實行責任追究制，保障了檢修作業時的人身安全和設備質量。
??????? 二、推行現場標準化作業的問題和對策
??????? 過去，在農電生產過程中，公司普遍存在著作業程序、人員職責、工藝要求、安全措施、作業分工等標準不全。主要問題：一是工作標準不統一，受工作習慣、專業水平和對檢修工作的理解程度不同等影響，即便是同樣一項工作，不同單位在作業方式，作業步驟，人員分工，工藝標準，危險點分析和工器具的選擇上都有不同的見解。二是人員責任未落實到生產現場全過程在生產過程中，一些作業人員為了圖省事，心存僥幸思想，對工作大打折扣，如未對停電檢修線路進行逐相驗電，只在工作地段一端裝設接地線，不正確配戴安全帽，在桿塔上作業轉位時失去安全帶的保護，螺栓不按規程要求擰緊，物件綁扎不牢固，工器具以小代大使用等.由于在作業過程中各個環節的人員責任沒有一一得到落實，故在安全和質量管理上存在較大的漏洞，從而使農電企業的安全生產將受到較大的威脅。三是工作效率不高，管理紊亂。畫面一：檢修過程中，突然發現所攜帶的材料與現場不符，或是所攜帶的材料數量不夠，或是個別工器具漏帶了，檢修工作只得暫時中斷，驅車幾十里地趕到班組倉庫備齊后再趕回來時，離工作票上的計劃終結(送電)時間已經沒多長時間了，最后要么向調度員申請延長停電時間，要么只能待下次線路停電再行安排.畫面二：一些青年職工由于業務不熟，經驗不足，對檢修步驟和工藝標準不太清楚，檢修時只能站在旁邊觀望，現場只有很少的幾個人在工作，大大加重了少數職工的工作量，使得原本能在計劃時間內完成的工作有時不得不延期進行。這種情況雖然不是普遍現象，但也要引起我們足夠重視，由于檢修班組對于工作計劃考慮不周全，準備不充分的，以至于在工作現場不能充分發揮人力物力的作用，從而降低了工作效率。四是在注重檢修現場的安全與質量管理的同時，卻忽略了現場的文明檢修管理。工器具隨意擺放，煙頭滿地亂扔，現場到處都是用剩的手套，螺帽和導電脂，一邊用手機聊天一邊緊螺栓，工作負責人用粗俗的語言和粗暴的語氣指揮工作，炎炎酷暑下作業人員穿普通汗衫甚至光著膀子檢修等，這些都損害了農電職工和企業的形象。
??????? 以上的一些問題，充分暴露出供電企業在以往的生產現場管理上還有許多不足，遠遠不能適應當前建設"一強三優"的現代化電力企業的需要，只有通過介紹標準化作業的主要特點，闡明標準化作業在電力生產工作中所起到的作用，認清開展標準化作業工作的必要性.才能使企業在管理上不斷地創新，才能進一步提高生產中的檢修質量和工作效率，保障作業時的人身安全，促進農電生產管理水平的提升。
??????? 對策：
??????? 1、實行統一管理，建立標準作業體系。啟東供電公司建立以生產負責人為首的現場標準化作業工作領導小組，統一領導本單位現場標準化作業工作。各單位生產管理部門是開展現場標準化作業的歸口管理部門，負責現場標準化作業工作的組織、指導、檢查、統計與考核工作。各單位安全監督部門應充分發揮監督職能，協同做好現場標準化作業工作。
??????? 2、圍繞施工標準，安全生產疏而不漏。啟東公司以全面貫徹執行標準化作業為突破口，以落實崗位責任制和提高職工素質為重點，圍繞“施工現場標準化、崗位操作標準化、基層管理規范化”為目標，對各類生產作業從開始到終結進行科學推敲，在保證安全的前提下，制定出具有緊密銜接性的工作流程，使得工作人員在作業的過程中能依照每一個步驟模式化、程序化的操作。防止因員工考慮不周、隨意簡化工作步驟而在安全上出漏洞或造成工作上的返工，從而增加施工作業的安全可靠度。