今年上半年，湖南衡陽電業局配網管理所喜事連連：先是在一季度湖南省電力公司三級單位同業對標排名中勇摘桂冠，隨后，省公司又將配網專業化管理工作會放在衡陽召開，并安排與會人員到該所學習其先進經驗和做法--這是對該所工作的高度肯定。
　　對此，配網管理所主任余曉峰說：“這是因為我們率先實行了'營配分離'改革，將有關安全生產和優質服務的理念執行到位。”
　　打造“安全配網”
　　在實現城區配網專業化管理前，齊興偉是原衡陽城南供電局安監員。當時，負責該局配網設備運行維護的110搶修班只有7名員工，且部分員工還身兼營銷方面的職責，任務繁重，疲于應付。
　　實行配網管理專業化改革以后，齊興偉被調到配網管理所。沒過多久他就驚喜地發現，專業化管理模式下的配電作業，與此前相比大有不同。
　　衡陽電業局抽調108名精兵強將組建配網管理所，負責全城區配網設備的運行維護和管理工作，并為其配備了齊全的安全生產工器具。有了人員保障，配網管理所大力加強管理標準化建設，使維護管理界面更加清晰、職責更加明確。與此同時，該所全面實行“設備主人制”，加強對配網設備的運行維護和管理，并加大資金投入，逐步開展反裝置性違章整治和線路標準化治理，城區配網線損率和臺區線損率分別從2006年的7.09%和20.29%下降至2010年的5.17%和5.63%。
　　由于沒有了營銷壓力且崗位職責規范、清晰，從所領導到普通員工都可以全身心地投入安全生產，“月、周、日”安全風險評估管理得以全面落實，現場作業行為風險也得到了嚴格管控。齊興偉介紹，配網管理所在每個工作日的早上都會召開工作早會，所領導輪流參加，統一部署當天各個班組的工作任務及安全注意事項，真正做到月計劃、周安排、日落實。
　　配網管理所還有一件“法寶”，就是全省首個“配網生產調度指揮平臺”。該平臺通過綜合利用生產作業信息系統、95598系統、調度系統等，實現對城區配網搶修、檢修等七項主要生產活動的全面掌控，以及配網生產作業的管理和進展督辦。除發布所有作業信息，在作業過程中，工作負責人還要實時向指揮平臺匯報關鍵點完成情況，作業完成后，再通過PMS系統進行數據回填，上報指揮平臺備份。如此一來，整個作業流程在指揮平臺形成閉環，現場的作業進度、安全措施等盡在掌控。
　　追求“效益配網”
　　4月的一個晚上，衡陽市城區10千伏雁陽A線故障跳閘，配網管理所迅速反應，組織電纜班、運檢二班近20名員工趕赴現場，分段查找故障。經檢查發現，線路上一客戶分子箱至電桿的電纜及變壓器故障。該所統一調度，一方面調集修試班、帶電班分別進行電纜測試和電纜帶電隔離工作，另一方面抽調運檢一班部分員工增援運檢二班進行故障處理。很快，故障成功解決，線路恢復送電。
　　“各個班組能分能合，可以通過統一調度實現協同作戰，進行快速搶修。”余曉峰說。實現專業化管理后，配網管理所充分利用自身資源集中的優勢，按照“分區負責、高低共管、運檢搶合一”的運作模式，配備搶修小分隊和車輛，利用配網生產調度指揮平臺進行統一指揮，實現了大型作業協同配合、小型作業機動靈活，最大程度地縮短了故障停電搶修時間，減少了停電檢修次數。
　　5月4日，配網生產調度指揮平臺接到95598通知，一企業客戶電纜故障報修。平臺將任務下達給電纜班，班長鐘志鵬迅速帶領一個由一名“設備主人”、一名工作負責人和兩名檢修人員組成的標準搶修小分隊趕往現場。由于搶修車里配備了日常所需的32種搶修工器具，在查明故障后，小分隊向指揮平臺申請就地轉入搶修狀態，兩個小時便恢復了供電。鐘志鵬告訴我們，若是在實施專業化以前，經常在查明故障后出現人手不夠、工器具不足等問題，類似這樣的搶修最少需要半天時間。
　　帶電作業是減少停電檢修次數的重要手段。2009年以來，配網管理所斥資400多萬元，添置兩臺帶電作業車，引進先進帶電作業工器具，同時加強隊伍培訓。目前，配電管理所帶電作業已經涵蓋檢修、消缺、搶修等所有線路作業項目。2010年，全所開展帶電作業1346次，是2005年的8.6倍，由此減少戶均1.158小時的停電時間，多供電量954萬千瓦時，為企業增加售電收入600多萬元。
　　凸顯“形象配網”
　　4月13日下午，衡陽市繁華的常勝中路，配網管理所員工正在帶電更換燒毀的10千伏廖岳線31號桿A相跌落式熔斷器。在熙熙攘攘的人群中，身著統一服裝的供電員工整齊列隊，進行站隊“三交”（交待作業任務、交待現場安全措施和帶電部位、交待風險辨識和控制措施），與規范美觀的安全圍欄、擺放有序的各種工器具以及用語文明的溫馨提示牌一起，組成一道亮麗的風景線。
　　“城區配網作業是供電企業向市民展示企業形象和員工文明素質的重要窗口，從某種意義上說，配網代表著國家電網的形象。”正在一旁督察的衡陽電業局副局長梁劍感嘆，“通過專業化管理，我們將配網打造成了雁城街頭一道風景。”
　　這道“景”在文明施工中凸顯。衡陽電業局要求配網作業必須堅持“五化”，即安全管理制度化、安全設施標準化、現場布置條理化、作業行為規范化、環境影響最小化，以此加強現場文明施工，展現企業形象。
　　對于施工現場管理，他們不放過任何一個細節：施工人員進入現場和離開現場，都要對現場垃圾、場地進行清理，做到施工場地干凈整潔；因地制宜選用安全圍欄，什么地方用什么樣式的圍欄、圍多大面積等都有詳細規定，美觀又實用；根據長期現場施工積累的經驗，對施工現場管理總結出了“三個一”，即一份常備工器具及材料清單、一塊安全警示牌、一塊溫馨提示牌，用文明用語提醒市民注意安全和預計送電時間……
　　這道“景”，也從配網員工全力確保居民用電中體現出來。今年1月，一場寒潮席卷雁城，用電負荷急劇攀升，給城區配網帶來了嚴峻考驗。為了保障居民溫暖度冬，在最寒冷的1月1日~11日，配網管理所數十名員工每天頂風冒雪奔波在街頭巷尾，共完成低壓搶修任務31起、高壓搶修任務15起，最大限度地降低了雨雪冰凍天氣給居民用電帶來的影響。
　　“我們將不斷總結提高，深入推進'大檢修'體系下的配電專業化管理，實現安全生產與優質服務工作新跨越。”談到下一步的工作，衡陽電業局負責人滿懷信心。
　　2007年5月，湖南衡陽電業局在湖南省電力公司率先推行城區配網“營配分離”改革，成立配網管理所，集中優化整合城區配網生產業務、生產人員、工機具等生產要素，實現專業化管理。