在注重現場作業事前控制過程中，細化和量化了各級管理人員到崗到位管理，并將到崗到位人員細分為五個層面。一是公司班子管理層。由公司班子領導輪流滾動值班，深入現場開展安全監管指導與督查；二是專業技術管理層。由安監和生技部門組成，從專業技術角度開展專業指導；三是生產單位安全檢查層。由施工單位班子負責對現場進行全程安全監管。四是工程作業項目負責人管理層。由工作票簽發人具體負責作業前、作業中、作業后的安全管理；五是作業現場安全員。負責對工程建設全過程安全管理監督檢查，形成了自上而下、由內至外的“網狀”安全生產監督、檢查與管理機制，突出了“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督”的科學管理模式，實現了安全生產可控、在控、能控目標。供電所所長況斌表示，現在出門上班前，員工家屬嘮叨的不再是“早點下班回家”之類的話了，而是“記得做好安全，得個紅榜（獎勵）回家”激勵話語。
　　安全生產效益的量化管理成效
　　在規范化管理、標準化作業基礎上，注重以“二抓一建”為契機，充分運用“安全生產效益化”管理模式，將相關生產管理標準、技術標準、運行操作規程、安全工作規程以及反事故措施等，與現場具體作業內容和作業環境有機融合。一是拓展了標準化作業內涵。在每一個作業現場，總能看到一本“施工現場資料夾”。里面無一例外地夾帶著“施工勘察單、工作票、操作票、安全監督卡、作業指導書、管理人員到崗到位履職卡、開工單、三措一案、班前班后會記錄（含錄音筆）”，每一個作業環節、時間節點、工作要求、注意事項一目了然，所有作業嚴格按照既定程序、規定和要求展開，真正做到了作業過程忙而不亂、作業程序緊張有序，安全管理嚴精細實，流程衍接安全規范，多次得到了省、公司安全督導工作組的好評。今年7月，在江西南昌供電公司舉行的安全網例會上，應邀進行了經驗介紹，得到市公司領導和八縣區公司同行的高度評價。二是提高了員工綜合素質。堅持以全員安全教育、技術培訓為手段，重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等四個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術水平、業務能力與個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，極大提高了全員學習主動性和積極性，比、學、趕、超尉然成風。公司一方面大力推進創安全建設優秀班組、安全生產標兵、零違章班組和零違章個人評選活動，每月除舉行全員安規隨機抽考外，還定期召開安全生產形勢分析會和安全網例會，總結上月度安全生產工作，布置本月度安全生產重點，深入剖析安全生產中存在的薄弱環節，提出切實可行的解決方法；另一方面，基層所站每月定期召開安全生產分析會、每周安全生產碰頭會和安全活動日以及作業過程中班前班后會，始終將安全生產當成“第一要務”進行重點抓、抓重點，使安全教育入腦入心，常抓常新，有效地提升了公司各級管理人員水平、提高了員工分析判斷和情況處理能力，實現安全工作“我要安全”到“我會安全”的根本轉變。三是實現了管理“關口”前移。從嚴落實各級安全生產責任制，健全各級安全生產領導體系，層層簽訂安全生產責任狀，級級分解安全生產目標，事事落實到班組和個人，形成了三級安全目標互保機制和三級安全生產管理網絡，實現了安全生產管理“橫向到邊、縱向到底”。今年7月中旬，公司班子領導因參加會議后，在返回途中，“計劃外”順道來到電網改造施工現場，由于未戴安全帽當即被安全員攔了下了，在戴好安全帽后才得以進入現場。安全員張兵一臉嚴肅地說：“就算是計劃外檢查指導工作，也得按公司規定辦”。
　　通過近一年的實踐，筆者所屬公司安全生產“四個效益化”管理效果明顯，安全生產形勢持續穩定。在江西省電力系統對標中，安全生產工作一直處于前三位之列；在今年江西南昌供電公司安規調考中，安義縣公司派出20人參考，10人取得了滿分成績，總分排名全市第一名，多次受到上級肯定與好評，安全生產“四個效益化”管理舉措在全市重點推廣應用。
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