“電網安全，安全供電”，幾個字，說起來簡單，聽起來也不復雜，但做起來很不容易。湖北省當陽市供電公司安全總監江衛告訴我們，在實踐中，當陽市供電公司通過不斷摸索發現，要做到電網安全，除了一流的輸、變、配、電設備這些硬件外，重點還要攥住職工技能提高；攥住全員質量管理；構建企業安全文化。尤其是近2年，當陽市供電公司在保主網安全、保人身安全方面，堅持“一構兩攥”，確保電網安全，供電可靠。
　　一、構建企業“安全生產文化”
　　安全關系到企業的前途和命運，是企業發展的永恒主題。電網安全是企業取得經濟效益的基礎，當陽市供電公司構建企業安全文化，其主要目的就是建立“人”的意識在安全方面的反應，使電網健康、穩定、持續的發展。
　　（1）創建企業安全文化。
　　建設企業安全文化，是電網企業發展的必然要求。隨著電網企業的不斷改革發展，出現了多種多樣的企業文化，形成了企業一系列反映企業實際的價值觀念。當陽市供電公司通過實踐經驗證明，企業安全文化的建設離不開員工的認識，離不開員工的努力，更離不開員工的奮斗。而企業安全文化，既可以肯定員工的價值觀念，也可以改變員工的價值觀念。因此，當陽市供電公司高度重視安全文化的建設。
　　當陽市供電公司在構建企業安全文化過程中，重點是把握好以下幾個方面：一是建立觀念文化。從目前的形式看，無論是國企，還是民營企業，都在強調要尊重人權，而人的安全權、生命權、健康權是最基本的人權，因此要從人權觀、發展觀、人本觀的高度去認識生命與健康的價值。安全社會是小康的前提，唯有社會公共安全得到保障，才能稱得上是小康。只有觀念樹正了，安全意識才能得到加強。二是建立行為文化。由于電網是技術密集型企業，任何人在這個環境中生產和生活，隨時都有可能構成的安全事故之中；但這并未意味著事故，前提是要有嚴格遵守技術規范的行為。三是建立制度文化。“國有國法，家有家規”，國無法則亂，家無規則散。當陽市供電公司按照行業的安全制度、規定認真執行。
　　由于電網安全、電網優質是供電企業生產力的載體，這個生產力并非單純是物和設備，更是人和人的力量。所以，建設企業安全文化，要緊緊圍繞人和企業的制度、精神、物質來建設，堅持以人為本，培育優秀企業文化，根本的是提高員工的綜合素質。為提高電網安全管理水平，當陽市供電公司重思想，加強安全文化建設，努力為提高職工技能搭建成長平臺。首先是加強職工思想安全意識文化建設與宣傳，上至總經理、黨委書記，下至基層班、站普通職工，通過“自上而下”與“自下而上”相結合的方式，提高全體員工的安全思想意識。為此，當陽市供電公司從去年開始，采取走出去，請進來的方式，全方位想方設法提升職工的業務技能。公司總經理曾小平是這樣告知他的員工，為了電網的安全和全體員工的安全，我們寧可平時多流漢。
　　當陽市供電公司從企業安全文化的過程中看到，企業安全文化是解決電網意外事故的一個關鍵因素。通過企業安全文化的傳播和教育，提高員工的安全文化素質是預防和減少意外傷亡事故的靈丹妙藥。同時，他們在實踐中發現，企業安全文化也是安全管理的基礎。只有當員工具有安全文化，安全意識、安全素質，安全管理才能理順。企業安全文化是將管理的諸要素耦合而成現代安全管理的結構，只有將企業安全文化滲透在管理的每一要素中，才能把諸要素合成一個整體，使安全管理系統發揮出整體功能。
　　每年，公司內部逐級簽訂提高職工技能及安全生產責任狀，逐層落實安全管理職責，不斷提高安全意識，并采取互相監督的方式，讓安全思想得到充分落實。
　　（2）應急預案演練是重要途徑
　　1、強化應急管理，完善各類應急預案。
　　為了應負各種突發事件，特別是預案的針對性和可操作性要強，當陽市供電公司都要認真梳理、修訂。每次組織預案的演練工作，像實戰一樣，認真清理應急物資和設備備品備件，及時添置，加強管理，嚴格生產值班紀律，做好搶修管理工作。同時，強化信息報送，做好值班重大事項報告工作，嚴肅報送紀律，堅決杜絕瞞報、謊報、遲報、漏報或隱瞞不報行為。
　　在應急預案的制定過程中，當陽市供電公司選配在安全監督和管理措施上有著非常豐富的經驗的同志組成，他們既懂安全，又會管安全，最主要的是他們對安全工作的專注和強烈的責任心，管得太多、太寬、太細、太嚴，從大到高危區的安全預演；小到設備上的每一個螺絲，凡是和安全有關的事，不管是總經理，還是普通員工，他們都要插手管一管，動嘴說一說；只要違章違規的安全生產作業，不嚴格執行兩票實施細則，到現場不戴安全帽、在現場吸煙，甚至違章指揮，他們對上述行為的人和單位，不管是普通員工，還是領導干部，不留情面，發現一次，通報一次，同時給以經濟處罰；并且在公司召開的各類會議上給以通報。正是有他們的存在和不懈的努力，才使該公司安監工作卓有成效，使事故發生率逐年大幅度降低，使電網安全運行。但他們也常常要承受不理解他們的人的蠻罵、威脅。就像家庭里子女不理該父母的嚴格管教一樣。
　　2、有針對性進行演練。
　　為避免應急預案流于形式，當陽市供電公司首先是加強電網風險分析，落實各項預控措施。各級調度、生技部門在安排運行方式和停電檢修工作時，必須始終把防范電網大面積停電風險作為重中之重。其次是加強設備運維檢修管理，消除事故隱患。各單位應迅速組織開展電網“六復核”工作，對保護、自動裝置、直流系統開展巡檢工作，消除二次系統事故隱患。加強設備防雷接地系統的檢查、測試，開展紅外測溫和機構箱、端子箱防潮措施檢查，抓好各類設備缺陷的消除工作。輸配電線路要進一步落實防焚燒、防外破措施，清除線下障礙。三是每年都會根據自身工作特點，確定一個案例活動主題，組織全體生產員工認真查找所管轄的設備存在的安全隱患及公司和上級下發的安全通報，并要求各生產單位每次至少有二人進行書面準備，對相關的安全主題進行討論，使活動更有針對性和實效性。每一次的應急預案案例演練，各施工、檢修、運行單位都會結合公司安全活動要求、部門或班組近期安全工作情況確定，如在公司要求開展“事故回頭看”活動中，確定了“回顧身邊事故及事故隱患，談談自己感受和感想”的主題，最后由公司安全委員會確定應急預案案例的科目選題。選題越有針對性，現場的安全管理水平和安全控制能力就越來越高。四是做好高危及重要客戶用電側設備的隱患排查治理。組織開展專項檢查，幫助客戶檢查設備與管理方面的隱患與問題，下達隱患整改通知，指導客戶逐項落實，并與當地政府主管部門保持密切聯系，及時匯報處理進展，爭取多方支持。
　　二、攥住“職工技能提高”理念
　　人是社會的基本要素，而人的因素是電網質量管理和安全管理中的第一因素，并是決定性的因素，因為產品質量取決于過程質量，過程質量取決于工作質量，而工作質量最終取決于人的質量；為此，當陽市供電公司強化職工技能的基礎地位，該公司決策層把提高“職工技能”作為電網安全的“良心工程”來抓。從過去注重物質基礎建設，向注重員工的教育和開發人力資源的轉變，從“學歷本位”向“能力本位”轉變。該公司安全總監江衛說得好，以往，我們只在明確安全生產的各項標準化硬件措施、要求，落實相關的標準化程序上下功夫，堅持“一根筋”的思維，上級文件在安全管理上怎么要求的，我們就怎么傳達。對生產一線職工強調這，強調那，對自己該做什么，怎么做，有的職工根本就稀里糊涂，根本就不能勝任本職的工作。
　　（1）建立員工自我技能提高意識。
　　4月13日，當陽市供電公司各單位針對深圳大面積停電事故教訓，認真組織職工學習、研討，并結合本單位實際，舉一反三，切實做好電網安全和供電保障工作。為提高電網安全管理水平，當陽市供電公司堅持從員工技能抓起。
　　全面質量管理是以人為本的管理，它要求全員參與，全過程保證質量。當陽市供電公司在長期的實踐中感受到，面對飛速發展的電網技術，供電企業領導必須把建立高素質的員工隊伍作為重要的基礎工作來抓，通過培訓教育，強化全體員工的技能意識，而且要達到全體員工的技能素質都不斷提高，只有讓員工都樹立自我技能提高意識才能滿足，才能應付日趨復雜的電網技能需求。
　　 牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念，緊緊圍繞“落實一個機制、加強三基培訓、確保兩個提高”（落實每周一課、每季一考培訓機制；加強基礎理論教育、基本知識學習、基本技能操作培訓；提高員工技術業務素質）開展工作，做到一般人員普遍培訓、骨干人員重點培訓、緊缺人員抓緊培訓、優秀人員獎勵培訓，進一步提高了一線員工隊伍的整體素質，為公司發展做好人才、技術儲備提供了人才保證和智力支持。
　　近幾年，公司在進一步鞏固、強化此項工作的基礎上，更注重對員工進行綜合素質的培訓教育，從思想上提高員工的認識。根據公司制度的《電網發展規劃》，公司對員工接受技能教育、專業技術知識培訓及其它技術活動的學時做出了嚴格的規定要求，并建立員工培訓檔案。自2009年1月至今年5月份3年多來，公司先后組織了67次分類、分層次教育培訓，參加學習的員工數量已達3675人次，送培約138人次，共使用培訓經費59.33萬元。