????? 我們是煤礦運輸區下料隊班組，面對去年的每起事故心情都非常沉痛！每起事故都給我們沉痛的教訓和慎重的警示。作為一名下料隊的隊長，我認為班組是企業最小基層團隊，是直接管理安全生產的作業單元。班組安全建設的好壞直接影響著企業的生產經營工作，尤其是煤礦工作環境的特殊性，班組安全建設工作更加重要。我們只有在實際工作中切實加強班組安全建設，才能為職工創造一個良好的工作環境，才能有效杜絕“三違”現象的發生，預防煤礦安全事故的發生才有望成為現實，才能加固本質安全的第一道防線。要搞好班組安全建設，要從去年的煤礦安全事故中吸取教訓，結合我隊的具體情況，拒絕煤礦事故的發生，本人認為應從以下幾個方面做起：
?????一、全面提升班組長的素質
班組長自身素質的高低直接影響班組的安全管理，班組長既是本班指揮的一把手，也是班組安全生產的第一責任者，不僅要發揮組織生產的職能，更重要是發揮在安全管理中的重要職責，帶領全班人員嚴格執行規章制度，搞好安全生產。從這個意義講，班組長的選拔、培養、配備十分重要。作為一名稱職的班組長，既要懂生產、懂技術、懂安全、懂管理，又要有一套靈活的工作方法。作為班組安全的第一責任人，班組長平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產的重要性，而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度，只有這樣才能被班組職工所尊重和擁護。
?????二、班組安全管理的重點在現場
煤炭行業的特殊性決定了生產的連續性，所以加強班組現場安全管理對班組每時每刻的安全工作是關鍵。班組長是“兵頭將尾”，既是生產者，又是安全管理者。作為一名稱職的班組長，就必須一要認真開好班前會。在布置好本班工作任務的同時。一定要結合每項具體工作的特點，強調注意安全重點，加強安全教育；二要勤于檢查。對工作場所、具體環境、工作區域的安全狀況進行定時察看，查隱患，堵漏洞，找出存在的問題，及時提醒職工注意和提防；三要巡回督促。按照“三不生產”、“三不傷害”的要求，對全班安全工作進行巡回監護，隨時掌握情況，發現問題及時采取措施；四要匯報及時。按照隱患不下交的基本要求，對本班發現的問題,進行系統匯總梳理,及時向上匯報；五要認真落實交接班制度。要害崗位人員必須在現場交接班外，嚴禁其他人員在重點工作地點現場交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關安全生產原始記錄一一交接清楚,對質量、安全排查問題當班不整改,不得交接班；對問題不明、措施不當而危及安全生產的現象要追究責任；六要充分發揮群監員的作用。明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”作為群監員工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業、所有人員不違反勞動紀律。對“三違”現象要當作事故進行分析處理，做到治之于未現、防止于未然；七要開好班后會。總結當班的安全工作情況，找出差距和不足,引以為戒，汲取教訓。
?????三、全面提高班組安全自主管理能力
煤礦企業使命在班組層面得到落實的最高境界，在于最大程度地滿足了班組成員更高層次的自身素質，實現班組的自我管理、自我控制。班組提高安全自主管理能力，安全生產才有保障。班組要重點提高五個方面的安全自主管理能力：
自主管安全技能和職業道德培訓。隨著煤礦生產條件的變化和技術、裝備的升級，以及先進使用安全技術的推廣應用都要落實到班組、體現在現場，迫切需要職工提高素質，具備相應的安全生產技能。班組自主管安全技能培訓能夠從實際出發，做到缺什么補什么，用什么學什么，因地制宜，因材施教，能夠把學與用更好地結合起來，效果更好。此外，還要抓好自主管職業道德培訓。在實際工作中，許多錯誤的出現不是因為不知道安全規章制度或不懂安全知識，而是明知故犯；也不是不懂操作或安全措施，而是馬馬虎虎造成的，因此，要培養職工良好的安全職業操守。
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