三、煤礦企業人本管理的途徑
　　煤礦企業要有效地進行人本管理,必須建立一整套完善的管理機制,激勵員工奮發向上,形成“以礦為家、礦興我榮、礦衰我恥”的意識,使員工和煤礦企業真正形成命運共同體,實現員工與企業的共同發展。
　　(一)建立健全人本管理機制
　　1、動力機制。實施利益激勵機制,創造滿足員工各種需求的條件,激發員工的上進動機。人們對物質生活的需求是基本需求。特別在煤礦企業,利益驅動仍是最重要的動力因素,所以必須建立有效的利益分配機制,確定合理的工資差別,力求使每個人的收入與他的實際工作相稱。其次是實行彈性工資制,使員工收入與煤礦企業的實際效益緊密相連。另外在收益分配上引入競爭機制,并通過競爭使收入分配趨于合理化。同時以工資為杠桿,引導煤礦企業員工,想辦法、積極參與解決煤礦企業中所面臨的難題和關鍵問題,對解決這些問題作出顯著貢獻的人,加大獎勵力度,形成煤礦企業員工內在追求的強大動力。
　　2、壓力機制。應包括競爭壓力和目標責任壓力。因為競爭經常使人面臨挑戰,使人有一種危機感,正是這種危機感和挑戰,會使人產生一種拼搏向前的力量。所以在用人、選人、工資、獎勵等管理工作中,要充分發揮優勝劣汰的競爭機制。而目標責任制在于使人有明確的奮斗方向和責任,迫使人去努力履行自己的職責。
　　3、約束機制。制度規范和道德規范是人的行為應遵循的,它使人知道應該做什么,如何去做,怎樣做才對。特別是煤礦企業,領導干部要加強黨風廉政建設,自覺遵守廉政準則和相關法規,深入學習《中國共產黨黨內監督條例》和《中國共產黨紀律處分條例》,全身心投入到煤礦事業中,并激發員工的熱情。同時,建立健全各項管理制度,讓制度管人,并形成企業的強制約束力。其次倡導社會主義倫理道德規范,進一步提高煤礦員工的精神境界,使企業的強制約束力和自我約束力、社會輿論約束力轉化為煤礦員工的自覺行為。
　　4、保證機制。除法律保證外,健全社會保障體系,保證員工在病、老、傷、殘及失業等情況下能夠正常生活。同時,建立企業福利制度,因為企業福利也是一種激勵和增強企業凝聚力的手段。
　　5、選擇機制。改革用工體制,實行用工上的雙向選擇。員工有自由選擇職業的權力,企業也有選擇和解聘員工的權力,以促進人才的合理流動,同時有利于人才的脫穎而出和優化組合,有利于建立煤礦企業結構合理、素質優良的人才群體。
　　以人為本的管理,涉及到人的培育與成長,人的選聘與任用,人的積極性、主動性、創造性的發揮,以及員工參與煤礦企業管理、人際關系,組織建設等諸多方面。所以,人本管理是一項多目標、多因素、多功能的復雜的系統工程。要使人本管理這一系統工程有效地運行,使之互相協調,互相配合,達到人本管理的預期目標,應開展好人本管理工程。(二)開展人本管理工程
　　1、行為規范工程。煤礦企業由于長期以來管理不到位,相當一部分員工紀律松馳,一部分企業甚至出現秩序混亂現象,所以,當務之急是“嚴”字當頭,強化管理。因為沒有任何人喜歡生活在無序狀態之中,更沒有人愿意生活在一片混亂之中。制度、秩序也是一種文明,也會產生效率,是人們行為合理化的保證。
　　2、精神風貌工程。通過各種精神激勵手段,振奮員工的精神。組織開展好精神文明建設,大力倡導講文明、樹新風,爭創八星級文明戶等活動,教育員工樹立正確的人生觀、價值觀,增強事業心、責任感、職業道德。對在精神文明建設中作出成效和貢獻的員工給予表彰、獎勵,樹立典范,大力宣傳。樹立起良好的礦風和社會風尚,促進文明程度和工作效率的提高。
　　3、環境影響工程。進一步加快煤礦企業技術裝備的現代化進程,加強煤礦安全生產管理,改善煤礦員工的工作條件和環境,加快礦區綠化、美化建設。營造花園式礦區,創造良好、和諧、友善、融洽的人際關系環境和工作條件環境,使煤礦企業員工在歡暢、快樂的心境中工作和生活。
　　4、煤礦員工培育工程。全面提高煤礦員工素質,不斷培育員工成長和進步,這是煤礦企業發展的長遠大計。為使煤礦員工適應現代化、知識化的發展要求,必須研究和制定員工培訓的中、長期計劃,并保證培訓計劃的順利實施。
　　5、煤礦企業形象工程。隨著煤礦企業產業結構向多元化發展,煤礦企業必須創造出自己的主打產品和品牌,加上自己過硬的員工隊伍和服務信譽度,樹立起企業的整體形象。
　　6、凝聚力工程。人本管理的一個重要方面就是提高組織的凝聚力,組織的凝聚力強,才能吸引人才和留住人才,企業才有競爭力。但組織凝聚力不僅與物質條件有關,更與精神條件、文化條件有關。工資、獎金、福利、待遇這些物質條件是組織凝聚力的基礎,而組織目標、組織道德、組織精神、組織風氣、組織形象這些精神文化條件是鞏固和發展組織凝聚力的根本。所以,在煤礦企業中更要尊重知識、尊重人才,特別對專業技術人才,領導要與他們交朋友,關心他們的生活、思想,切實幫助他們解決實際困難。同時開展送溫暖活動,建立煤礦員工內部儲金會,對暫時遇到困難的員工進行幫扶,幫助他們解決困難,渡過難關。這也是增強凝聚力的一種手段。總之,在煤礦企業中建立良好的群體價值觀,建設優良的企業組織文化,才能夠增強員工的凝聚力和向心力。
　　7、煤礦企業創造力工程。煤礦企業要創造一個寬松的環境,鼓勵員工開拓創新,探索工作中的科學改革,激發員工的創造力。重獎重用有突出業績的開拓創新者。同時組織員工不斷加強學習,更新知識,去研究市場的新變化、技術的新動向,研究市場經濟中所面臨的種種挑戰。
　　煤礦企業要在社會主義市場經濟條件下求得生存和發展,做大做強煤礦企業,只有建立健全人本管理機制,切實開展好人本管理工程,最終形成以追求共同的高效益價值觀為準則,以提高人的素質的自主管理發展為導向,才能真正實現煤礦企業與員工的共同發展,共同創造繁榮和幸福。　
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