??? 在礦井安全生產過程中，要把員工凝聚在一起，眾志成城想安全、抓安全、保安全，就要以從礦長到每個員工共有的價值觀、共同的追求作為礦井安全工作的基礎和原動力，而這一切的綜合體現就是企業的安全文化。要最大限度地消除職工的思想隱患，實現安全工作持續穩定健康發展，首先要有一種“安全文化”的支撐。企業安全文化雖然并不直接解決礦井安全不安全的問題，但可以解決企業可持續安全的問題。一種優秀的企業安全文化一旦形成，會產生一種無形的動力，潛移默化地影響人們的行為定式，從而對安全管理系統產生協調力、導向力和凝聚力，沒有安全理念支撐的安全管理，是不可能有礦井“久治長安”局面的。
??? 為此，去年以來，我們以提升全員安全思想境界為著眼點，致力于打造驅動持續安全的人文環境，踏踏實實地積累和創建，培育共同的安全管理理念和企業安全文化氛圍，初步形成了獨特的安全“四維”文化體系，成為支撐和指導我礦安全工作不斷向前發展的強大思想武器。
??? 一是以“四個沒有”（即：沒有安全就沒有干部的政治生命、沒有安全就沒有職工的家庭幸福、沒有安全就沒有企業的經濟效益、沒有安全就沒有礦井的穩定發展）對安全工作進行升級定位。闡釋了煤礦安全與領導責任、職工和企業利益、企業管理的辯證關系，說明了安全在企業生產諸要素中的地位，為全面提升和詳細整合企業安全文化奠定了理論基礎。
??? 二是以“四個貴在”（即：安全第一貴在堅持、安全管理貴在到位、安全責任貴在落實、安全監督貴在公心）確立了安全工作可持續發展的保障。安全管理是一項復雜的系統工程，必須建立一套科學縝密有效的管理體系，必須善于把握現場安全管理的“尺度”，突出強調制度至上，恒久堅持的重要性，做到監管到位、密而不疏； “四個貴在”從我礦的實際情況出發，確定了礦井安全宏觀管理的境界，成為彰顯我礦獨特安全管理文化的精髓所在。
??? 三是以“四個就是”（即：違章作業就是自殺、違章指揮就是殺人、對違章作業不制止就是見死不救、對違章指揮不懲處就是縱容殺人）來規范干部職工的安全行為。縱觀各類生產礦井，每一次安全事故的發生幾乎都是因為違章的存在而引發，我們著眼于強化生產現場人的主觀意識，立足于圍剿“三違”、消滅“三違”的出發點，提出“四個就是”，揭示了失職、失責帶來的巨大危害，用看似最無情的語言闡釋了一個最有情的真理：以人為本，生命無價。
??? 四是以“四個有心”（即：抓安全要有決心、抓質量要有恒心、抓三違要有狠心、抓幫教要有耐心）來激勵管理干部準確定位自身位置，來闡明在我們安全工作中存在的必然邏輯關系。是我礦安全文化理念的升華，是集團公司提出的“抓安全要有鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔”的具體落實。突出強調了領導干部應該以怎樣的責任感、怎樣的作風、怎樣的心態抓好企業安全工作。
??? 五是以“四個不能”（即：違章的話不能聽、冒險的活不能干、帶血的錢不能拿、違紀的事不能辦）來強化職工自主保安。“四個不能”的核心就是“遵章守紀”。我們從保護好職工的生命安全，從維護職工權利、義務和行為的高度統一，對每一名職工的工作態度、工作要求、價值觀念、行為養成提出了總標準，成為我們建設企業安全文化的新發展。
??? 在安全管理中，我們通過實施這種“人本意識”保障工程，所倡樹的以五個“四” 為核心的安全文化理念，從煤礦安全生產中的定位、做好安全工作的艱巨性、“三違” 在安全工作中的危害、管理人員在安全生產中的責任、工人在安全生產中的做法等不同層面、不同角度、不同內涵詮釋著安全工作的真諦。這些安全文化理念，在全礦己深入人心，成為干部職工建設安全系統工程強有力的信念支撐和行動指南，為全礦安全工作的持續穩定健康發展起到了導向定航作用。
??? 完善一系列安全機制是安全生產的保證
??? 在長期的安全生產實踐中，我們深刻地認識到：安全工作是一項需要長抓不懈的系統工程，要實現安全生產，搞好現場安全管理，必須建立一系列行之有效的安全管理規章制度，做到有法可依、有章可循。理念要變成可操作性的東西，機制就是模式標準。為此，我們將企業的安全理念變成一系列的安全規則、安全機制，進而指導人的行為，從而構建起一種互動的保障。
??? (一) 建立完善安全會議組織保障機制，抓好載體。
??? 近年來，我們在安全管理的會議組織形式上，避免了大而化之的空對空，堅持 “帶著問題開會，開解決問題的會”的原則，每次會議都有需要急需解決的實際問題，都有案例分析，原則要求少，具體要求多，有效增強了各類安全會議的針對性。
??? 1、以“天”為單位的會議。每天早上7:20分的“碰頭會”和每天晚上7 :30分的“調度會”，集中檢查前一天安全工作存在的問題，安排落實當天現場查出的問題。
??? 2、以“周”為單位的會議。
??? ①每個星期天晚上調度會由礦長主持，解決本周安全存在的問題。
??? ②每周一次的現場辦公會。就是礦級領導下井，確定檢查范圍后，帶領有關區隊、專業、科室負責人一同檢查，對查出的問題立即整改。
??? 3、以“旬”為單位的會議。安監處實行每旬解剖檢查制度，將當旬的問題落實到專業具體解決。
??? 4、以“月”為單位的會議。每月進行一次質量安全大檢查，重點解決偏遠死角存在的問題。
??? 5、以“階段”為單位的會議。表彰優勝單位，處罰存在問題多的部門及單位。
??? 6、以“年度”為單位的會議。每年年初一上手，召開全礦安全工作會議，集中出臺當年安全工作文件，繳納安全風險抵押金。
??? (二) 建立完善生產、技術與安全保障機制，優化決策。
??? 在安全責任體系的實際運行中，我們認識到，安全好不好，關鍵在領導，優化生產、技術與安全之間的協調互動關系，明確生產礦長、安監處長、總工程師之間的安全責任，建立在安全生產中相互制約、相互促進、共保安全的機制尤為重要。為此，我們規定：
??? 1、生產礦長是礦長授權的全礦安全生產的第一責任者，主持全面生產管理工作，主要職責是生產準備、對礦產經營公司的考核、對礦制定的各類安全生產文件的落實。
??? 2、安監處長是礦長授權的全面負責安全、質量監督執法檢查的第一責任者，在安全管理上有對生產礦長、總工程師的監督權，其主要職責是按照三大規程及各項安全制度在現場監督檢查，嚴格執法。
??? 3、總工程師是礦長授權的全礦日常生產技術管理的第一責任者，在技術管理上有對生產礦長、安監處長否定權，其主要職責是為礦井安全提供技術保障。
??? (三) 建立有效的安全監管保障機制，做到獨立執法。
??? 1、嚴格按集團公司要求，首先明確了安監處長及安監員的權力、職責、地位。在抓安全上行使獨立的執法權，對違章者無論是干部工人同等處罰。
??? 2、安監處從處長到安監員的工資與生產指標不掛鉤，全部收入只與質量、精品工程度等指標掛鉤考核。
??? 3、嚴格停頭、停面制度。對違反集團公司規定、危及安全生產的問題，一律停止作業，對停止作業的公司經理罰款1000元，副經理罰款800元，區長、支部書記均罰款600元。停止作業后由安監處長、副處長復查合格后報礦長批準恢復生產。