嚴格各項制度落實

　　安全生產責任重于泰山，要全力降低傷亡事故的發生，必須做到嚴格管理。要抓好以下三個方面：

　　一、進一步制定和完善煤礦采掘作業規程，并且按照規程要求切實加強有關管理人員的責任，真正按照規程操作。

　　二、按照有關的法律法規制定和落實各項規章制度，真正做到“日監測、周報告、月分析”。

　　“日監測”：每天企業現場管理人員對每一個生產環節、每一時段生產過程都要做到監測管理，及時發現和糾正各種違章行為，同時保證做到工人不出井、管理人員不下班。改變以前管理人員只上半天班，或者不跟班作業的問題。同時對每天的工作情況都要做到有書面記載，并報告有關礦領導。

　　“周報告”：主管安全生產人員要將每一周的工作情況及時梳理、總結，并報告給礦長。

　　“月分析”：就是企業礦長每月要召集有關的人員對當月安全生產情況進行認真的分析，對存在的問題提出整改的意見，并安排下月工作，真正做到安全生產胸中有數。

　　三、建立嚴格安全檢查制度， 全力整改安全隱患。一方面自身要重視安全生產，不僅要加強安全生產的硬件設備投入，更要抓好日常安全生產的檢查，特別是對井下采掘迎頭、盲巷、廢巷的通風瓦斯管理，對井下運輸大巷、工作面的支護管理、危巖的處理、水災的預兆等都要進行嚴格的檢查，制定好嚴密防范措施，確保生產安全。另一方面加強對煤礦的日常安全檢查，重點檢查采掘作業規程是否合理、通風設備設施是否完善、井下現場管理人員是否到位、特種作業人員是否配齊配足、各項規章制度是否建立和完善、安全生產預案是否制定、井下的開采布局是否合理，發現問題及時糾正，對重大隱患制定專人負責的預案，確保隱患整改及時，從而促進煤礦安全生產水平的提高。

　　全面防范生產安全事故

　　抓住礦井工作在頂板管理、通風瓦斯管理和水患治理工作上的重點、難點。

　　在頂板管理上，一是必須督促企業配齊配足專職頂板管理員，明確其具體的工作職責、工作時間、工作范圍，分片分段加強巡回檢查，發現問題及時處理；二是企業的操作工人必須按照作業規程，做到敲幫問頂，支護到位，成排成行，充填必須足實接頂，杜絕工作面現場空頂作業，冒險作業，在處理危巖時技術人員必須現場指揮，制定科學的方案措施方可進行，切實防止頂板事故；三是煤礦井下負責技術的礦長，必須對專職頂板管理員的工作和工人的支護情況進行經常性的抽查，及時解決頂板工作中的各種問題；四是煤礦企業要逐步推行“以鋼代木”的支護材料，確保支護到位。

　　在通風瓦斯管理上，一要企業必須按照“先抽后采，監測監控，以風定產”十二字方針，全面制定企業的瓦斯管理方案，并嚴格按方案操作；二要礦井必須配備瓦斯監控系統，其監控的范圍、地點、時間必須按規程進行，并實行專人負責；三要加強通風設施的管理，嚴禁井下無風、微風作業，特別是要抓好迎頭掘進通風管理，防止瓦斯突然集聚；四要必須配齊配足瓦斯檢查人員和瓦檢設備，并嚴格按照規程加強瓦斯檢測，真正做到“一班二檢”、“一炮三檢”，堅決杜絕瓦斯事故的發生；五要必須加強井下電器設備的管理，嚴禁井下電器失爆；六要嚴格井下掘進作業放炮作業瓦斯檢查員的跟班作業，防止掘進過程中瓦斯事故的發生。

　　在水患治理上，煤礦企業必須堅持“有疑必探，先探后掘”的原則，制定水患治理方案，特別是有水患威脅的礦井，必須對采空區、老空區、斷層、含水層等的水文地質狀況進行全面的了解，從而制定科學的探放水措施、方案。

　　從事煤炭行業工作，只有起點，沒有終點。“安全、質量”是煤礦發展的基礎，加強煤礦安全生產管理，始終是煤礦工作的重要環節，社會參與，齊抓共管，全力推進，是煤礦安全生產的長效機制。