2.2 加大安全投入，夯實安全生產基礎，構建和諧人、機、物環境
加大安全投入不是盲目的、簡單的、重復的增加資金而是有計劃、有目的、針對性強的投入資金，是消除隱患、確保安全生產工作的必要條件。 若視安全隱患而不顧，只從節約成本的角度考慮，采取消極對待的態度，不及時投入資金進行整改，不僅在崗員工的生命得不到保證，而且安全事故隨時都會發生，將會給企業帶來更大的損失。因此，加大安全投入是為企業平添安全措施，夯實安全基礎的重要保障，是節約資金的有效辦法，加大安全投入是為企業長遠發展更好地節約成本。
一是完善安全投入保障機制，克服“補救式”安全投入的傳統思想，未雨綢繆，舍得在安全上投入，確保安全費用的足額提取和有效使用 。
二是加快主要生產設備技術升級和更新換代，努力構建科技型礦山管理平臺，積極打造“裝備現代化、采掘機械化、系統自動化、監測數字化、管理信息化”的現代化非煤礦山。臨朐縣寺頭金礦建立安全生產電子監控平臺，井上、井下安裝了電子監控設備，對生產全過程進行實時監控，實現了井上、井下、全礦三級安全監控，可以及早發現隱患及時消除，進一步提升了非煤礦山的安全技術水平。
三是圍繞影響安全生產的重大因素和關鍵問題，開展科研攻關，解決實際問題，實現安全生產新突破。要著重解決安全工作的難題和棘手問題。對重點問題積極組織科技人員進行攻關，緊緊圍繞安全和發展、提高勞動效率、方便員工操作這一核心去運作。發揮廣大員工的聰明才智，經常組織群眾性的革新活動。對有價值的創新成果，盡快運用到實際生產中。
四是以實施“人才興安”戰略為帶動，構建安全管理技術人才支持平臺。采取傾斜政策積極吸納引進專業人才，建立專業技術人才、技術工人、安全管理人員三個人才庫。結合學習型企業文化建設，堅持內培與外培相結合，專業培訓與業余培訓相結合，課堂培訓與現場培訓相結合，努力提高職工安全技術素質。
2.3 健全機制，夯實安全管理基礎，構建和諧安全管理體系
　　安全管理工作是一項系統工程，隨著安全生產條件的變化，需要不斷創新機制，強化管理。非煤礦山企業應結合自身安全生產實際，形成以“四抓四嚴一追究”為主線的安全管理體系。
一是抓超前，嚴把安全技術措施關。強化業務保安，認真落實隱患排查整改制度，對安全工作中的突出性重點問題、苗頭性隱患問題、關鍵性技術問題、反復性難點問題，超前完善制定防范措施，并加大檢查和監督力度，把安全隱患消滅在萌芽狀態，實現安全工作的持續改進；突出安全重點和薄弱環節的檢查，及時發現和消除不安全隱患，對檢查中發現存在的問題和事故隱患應立即整改，并通過復查落實整改情況，實現安全檢查工作的閉環，真正消除事故隱患；突出作業現場的安全動態檢查，保證和督促各項安全措施落實到位。
二是抓各級人員安全責任制的落實，嚴把安全獎懲考核關。建立安全責任體系，完善各級管理人員和各工種人員安全責任制及相關配套考核辦法，與安全獎懲掛鉤考核，做到一級抓一級，層層抓落實。尤其是狠抓班組長、區隊長和特種作業人員三個環節，進一步明確責任，分級進行安全抵押，加大獎懲和考核力度，依靠機制建設，使安全崗位責任制真正落實到現場，落實到實際工作中，減少事故隱患和零星事故的發生。
三是抓重點和薄弱環節，嚴把現場管理關。例如地下非煤礦山以通風為基礎，以局部通風為關鍵，以監測監控為保障，上設備、上措施、上手段，杜絕安全事故的發生。同時，加大巷修工作力度，搞好通風降阻，滿足生產需要。針對頂板管理、巷道貫通等重點工作，強化現場措施的檢查和落實，狠抓事故防治。
四是抓基礎，嚴把安全質量關。深入開展安全質量標準化工作，堅持把安全質量達標做為強化安全管理，實現非煤礦山可持續發展的基礎工作來抓。突出以人為本，強化基礎裝備、基礎設施、基礎資料的建設，按照職業安全健康管理體系的基本理論，建立自我約束、持續改進的安全質量標準化長效機制。
“一追究”就是認真落實安全職責，追究安全責任。對重大安全隱患和安全事故責任者，嚴格執行安全事故責任追究制度。堅持“責、權、利”相結合，該重獎的重獎，該重罰的重罰，做真的，來實的。通過安全責任追究制度的認真執行，落實各級安全責任，以促進安全工作的健康開展。
總之，非煤礦山企業的安全工作不僅是一項系統工程，更是一項需常抓不懈的長期性工作。必須結合礦山的實際情況并采取對應的措施和辦法，通過加強安全思想文化建設，加大安全生產投入，健全安全管理機制等幾方面內容，杜絕各類事故的發生，從而有效地推進非煤礦山安全工作扎實穩步發展。
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