三、超前做好生產準備工作，體現作業平行性

　　平行作業可以充分利用采面的時間和空間，縮短循環時間，以便合理安排勞動組織，有效地加快工作面的推進度。實際工作中，在割煤、裝煤、運煤、移溜、支護頂板等工序中做到平行流水作業。如，在割煤的同時維護工及時準備缺口和端頭的維護工作，盡量減少斜切進刀時間，縮短每個循環的實際工作時間，為實現小班高產創造了條件。

　　四、加強機電設備的維修和管理

　　1.機電設備應嚴格執行月檢、旬檢、日檢制度，加強日常維護，不拼設備，保證安全運轉。

　　2.為提高設備完好率，把整個工作面三機（采煤機、輸送機、轉載機）、泵站、電氣設備和支架，分別實行原班包機、小組分段、個人負責、留名掛牌和編號分組包架到人的管理辦法。

　　3.確保檢修質量，以檢修質量的生產班安全運轉為標準。檢修人員嚴格執行“三落實”、“三不走”、“三有”的規定。“三落實”是落實領導，落實人員，落實時間；“三不走”是現場交接班時下一班不來本班不走、檢修設備達不到完好標準不走、設備發生故障不處理好不走；“三有”是有檢修記錄，有設備管理帳牌板，有事故追查分析記錄。

　　4.加強預防性檢修，做好生產班信息反饋工作，給檢修班提供準確的信息，做到及時發現及時處理，保證設備完好，提高開機率。