綜采工作面是煤炭生產的作業點，是礦井組織生產的中心。合理的工作面勞動組織形式是提高工時利用率、提高工作面產量和勞動生產量的關鍵。

　　一、改良生產組織形式，促進原煤產量的提高

　　綜采隊以前為三個生產班、一個檢修班。四個班進行四班三倒，檢修周期間隔三個班為24小時，平均每班檢修時間為6小時。進入二采二段右一片以后，生產組織形式變為二個半班生產、半班檢修，檢修時間為每天9：30～11：30。實踐證明，改變生產組織形式符合鐵北礦綜采隊實際，具有以下優點：

　　1.檢修期縮短，檢修間隔時間由原來的24小時，縮短為20小時，有利于設備檢修，使一些機械事故隱患得到及時處理，減少了事故率，提高了開機率。

　　2.檢修班上頭班后，思維敏捷，精力充沛，有利于提高判斷事故和處理事故的能力。

　　3.生產時間的絕對增加，即每天平均生產時間由原來的18小時，增加到20小時，每月累計增加60小時，等于每月增加7.5個小班的生產時間，從而促進原煤產量的提高。

　　二、 在時間的連續性上做文章

　　1.這里的連續性指綜采工作面各工序前、后時間銜接上和班與班銜接上。綜采工作面的割煤工序主要是落煤——裝煤——運煤——移溜——移架支護頂板，各個工序都以采煤機為中心來安排。勞動組織基本上有兩種形式，即追機作業和分段駐守作業。追機作業適宜于頂板較穩定、支護工作較簡單、移架速度較快、工作面出勤人數較少、技術管理水平較高時采用；分段作業主要適用于工作面不太長、采煤機雙向割煤，采煤機過牽引速度較快、班進多刀、頂板條件差，支護工作較復雜、工作面出勤人員較多的條件。在實際工作中，勞動組織形式常與工作條件變化和實際出勤人數有關。所以我們采取追機作業和分段作業相結合的作業方式，即聯合作業方式，使其優勢互補，從而保證了工序合理銜接，提高了開機率。

　　2.在班與班的銜接上，我們嚴抓現場交接班，健全現場交接班制度。主要做法是：

　　（1）凡在崗的干部和工人，必須在規定時間到達崗位，做到工作現場手把手交接班。

　?。?）交接班雙方要做到“三交、三不交”。“三交”即頂板完好交接、水溝通暢交接、工作面達標交接；“三不交”即質量不合格不交接、故障不排除不交接、問題不交待清楚不交接。

　　（3）對于交接過程中存在影響生產的問題，接班后必須及時處理。

　　在制定了嚴格的交接班制度后，使班與班之間銜接更加緊密，各個班在交接前能夠把本班出現的隱患及時處理，杜絕了接班人員接班后要重新判斷事故的原因而耽誤生產的現象，從而提高了原煤產量。