針對上述問題，企業應突出“人防、物防、技防”三招：即人防——提高全員安全責任心；物防——加大安全投入；技防——實現安全標準化。這三者缺一不可，相互依存、相互作用，切實以人防為主體、物防為基礎、技防為保障的防范管理措施，及時消除各類不安全因素，有效加強安全生產的五個管理環節：

　　1、采取多種形式手段提高安全意識

　　針對不同層面，系統編制《安全生產教育培訓大綱》，提高教育培訓質量，不斷堅持“短期培訓、案例警示、知識講座、宣傳教育、安全展覽”等途徑提高全員安全意識，實現“我要安全”理念。

　　2、不斷規范修訂企業安全管理文本

　　重點突出企業管理制度、操作規程、運行程序、應急預案的修改完善工作，使安全生產管理文本得到系統規范、現行有效、有章可循、操作性強。

　　3、嚴格安全生產檢查行為的規范

　　重點做好“三表一卡”的實施：即安全基礎管理檢查表（行政）、現場安全管理檢查表（技術）、關鍵重點管理檢查表（中間）、班組崗位隱患報告卡（一線），使企業上下形成安全生產閉環管理格局，實現企業內部聯動管理。

　　4、保持生產設備裝置的良好運行

　　切實做到“三個定期”：即定期許可備案、定期檢測檢驗、定期維護保養，實現生產設備裝置的正常可靠運行。

　　5、加強“引申閉環法”受控管理

　　通過安全生產的“傳統式”經驗管理、“制度化”規范管理、“模式化”理念管理、“網絡化”聯動管理、“數字化”智能管理等形式，努力實行安全生產查源頭、驗過程、看結果的“引申閉環法”管理，有效解決安全生產管理治標不治本的問題。

　　四、提升安全管理水平這一目標

　　重點突出九項主體責任落實，從四個方面加強班組安全管理建設，嚴格防控三大不安全因素影響，全面提升安全生產管理水平這一目標，是企業安全生產管理的一條主軸線。要從“設計者、管理者、操作者”三個層面上加強責任落實，真正做到：“領導重視，思想認識到位；目標明確，責任落實到位；加強管理，制度規范到位；安全投入，資金落實到位；嚴格把關，監督檢查到位；提高素質，教育培訓到位”。使企業安全生產管理水平不斷得到有效提升

　　總之，當今企業安全生產所形成的基本管理走向，始終貫徹落實安全生產“宣教、執法、治理”三項行動，全面加強安全生產“法制體制機制、保障能力、監察隊伍”三項建設，大力推進“全員參與、全過程控制、全方位管理”三全管理，真正達到全面提升安全生產管理能力和水平之目的。