摘　要: 班組是煤礦單位的“細胞”其安全管理水平反映出職工的素質及企業的綜合管理水平,本文針對當前煤礦班組安全管理存在的主要問題,提出加強班組安全管理的策略。
關鍵詞: 班組;安全管理

煤礦企業職工少則幾十人至上百人,多則一千人至上萬人,但不論是鄉鎮煤礦,還是國有煤礦,其最基礎的組織就是班組,因此班組被稱之為煤礦單位的“細胞”。由于班組成員直接面對復雜多變而又危險叢生的工作現場,他們工作的好壞直接關系到企業的安全生產,所以班組安全管理能充分表現出煤礦職工的素質,并能反映出煤礦企業的綜合管理水平。但是從二十一世紀頭幾年煤礦發生的重特大事故及頻繁發生的零敲碎打事故來看,就不難說明我們煤礦班組安全管理存在諸多問題。遵照發現問題,解決問題的哲學思路,我們就應首先分析煤礦班組管理存在的主要問題,然后再針對主要問題,采取對策,加強班組的基層管理,這樣就能從源頭上控制不安全因素及行為,從而大大減小傷亡事故的發生。

一、當前煤礦班組安全管理存在的主要問題

新形勢下,煤礦從業人員的80%是農協工,隨著市場經濟的確立,煤礦經濟效益的波動,其流動性特大,但不論其流動到任何煤礦,由于受自身知識及文化素質的影響,他們中的多數往往被安排在基層的班組里從事采掘作業,所以煤礦班組安全管理難度特大。目前,班組安全管理主要存在以下問題。

1?“三級”安全教育被臨時的入井教育代替,班組的安全教育被淡化。大部分農民工入礦后,本身文化不高,學習接受能力不太強,再加上班組安全教育簡單,形式化,停留在傳統固定模式上,抓不住職工心理。并在生產作業過程中抓生產、重獎勵、輕處罰,從而使職工干好本職工作的自覺性差,導致“三違”不斷出現,事故不斷。

2?機制建設不到位,選拔、任用班組長上有差距。沒有規矩,不成方圓。制度有,制約與激勵機制也有,但并不完全、有效,經驗型管理仍居主導地位,科學的、規范的、現代的管理理念在煤礦企業中難尋蹤影。歷史悠久的礦,存在用人為情的現象。私營礦存在用人為親的現象,小礦存在用人隨意的現象,反映在基層班組上,存在選拔標準低、素質差,不能反映職工的普遍愿望,以致在職工心理上造成一定情緒,工作展開困難。

3?單位領導對班組工作重要性認識不足。煤礦企業領導在市場下滑時,主要精力放在營銷上,有忽視安全生產的現象,在經濟效益好轉時,主要精力則放在安全硬件的補欠上,有忽視人員安全管理的現象。因此,煤礦企業的領導對班組安全管理重要性,還應進一步加強認識,避免管理工作頭重腳輕,基礎不牢,從而在安全管理工作的前沿陣地形成空當。

二、加強班組安全管理的策略

影響班組安全管理的因素很多,從國際上來看,有對生命物愛護,對人權關注的特別重視;從國內來看,有不斷出臺安全生產的法規和全國人民及人大代表們的反復呼吁。因此,尊重健康權、生命權,關愛生命,應加強班組安全管理,為克服目前存在的主要問題,我認為應采取以下策略。

一是加強教育與培訓,當今世界正在突飛猛進,知識更新日益加快,不學就會落后,不學市場就會無情淘汰你,尤其我們煤礦特殊的地理環境,特殊的接觸范圍,就決定了煤礦產業更應加強教育與培訓,特別是對于文化素質不高的農協工,提高意識至關重要,主要進行常規性基礎知識培訓,基礎知識就是對采、掘、機通、運各個崗位的要求,要采用廣播電視加強視聽效果。用漫畫寓教于樂,用案例警醒職工,只有這樣,才能使職工增強責任感和自覺性。